41pro.ru

Уроки и образование
0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Хаос менеджмент это

Хаос-менеджмент: от ежедневных подвигов к эффективному бездействию

КАК ВЫБРАТЬСЯ ИЗ ВОРОНКИ ХАОСА?

Сегодня мы не работаем, мы сражаемся. Ваш рабочий день как руководителя напоминает отчаянную схватку с проблемами, неожиданно появляющимися из-за каждого угла. Каждую минуту нужно творить чудеса и совершать подвиги.

Упорно стараясь «перемолоть» всё, что падает на ваш стол, вы со стороны напоминаете очень старательную, к сожалению, мясорубку. Собственные же ваши ощущения: Сизиф, белка в колесе, выжатый лимон, участник гонки за собственным хвостом.

ДЕНЬ ПЕРВЫЙ. «ТОЧНО» ВМЕСТО «СРОЧНО»: ТЕХНОЛОГИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО МЫШЛЕНИЯ.

Способы эффективной самоорганизации и нейтрализации стрессовых ситуаций с целью обеспечения качества выработки решений и получения удовольствия от работы.

Что мешает жизнь Человеку Современному: почему руководитель всегда спешит и чего он боится, анализ реалий нашего бытия со стороны источников для формирования негативно/стрессовой обстановки, проекция их последствий для работы и жизни;

Как наш мозг нам мешает: «блок-схемы» мозга, причины формирования функционала его участков, анализ реакций и принципов обратной связи между его «блоками», ограничения для эффективной работы и — как руководитель «естественно и неправильно» ведёт себя в разных рабочих ситуациях. Знать, понимать, замечать, нейтрализовать — чтобы не поддаваться хаосу;

Механизм возникновения повседневного хаоса: почему внешняя среда, управленческие «мифы», работа с информацией, корпоративная культура и «естественные» реакции руководителя приводят к перегрузкам, стрессу и выгоранию, как этому противостоять;

Игра в одни ворота: день типичного руководителя, как и почему, работая в «естественном» режиме и стараясь охватить всё, мы спешим, ничего не успеваем и теряем контроль над ситуацией, и — как грамотно выстраивать свой день;

«Трудоголизм»: причины возникновения, чем хорош и чем опасен героизм, типичные «штампы» мышления ответственного человека, как возникает адреналиновая зависимость и естественное желание оправдывать возможную неудачу;

Почему мы предпочитаем «пахать» и не можем организовать себя: анализ наиболее распространённых управленческих стереотипов, причины их возникновения, влияние на процесс управления и — формирование правильных подходов к принятию решений;

Как управлять вниманием в условиях информационных интервенций: что нас отвлекает, почему мы отвлекаемся, механизм управления своим вниманием на работе;

«Гроссмейстер» вместо «Громозеки»: мифы и рифы «многозадачности», как и почему возникает такая технология, можно ли выполнять несколько дел, к чему приводят попытки «ускорения» работы, и — как грамотно выстраивать свою работу;

Принятие оптимальных решений: почему опытные руководители совершают «детские» ошибки, как обеспечивать мозгу возможность выдавать наилучший результат, режим эффективной работы в течение рабочего дня, способы организации информации для принятия управленческих решений, исключение «я забыл» из своей практики;

Жёсткость времени, или — сколько можно сделать действительно: анализ базовых законов самоорганизации, результаты неправильного понимания реальных условий работы, как это отражается на действиях руководителя и на его практике управления сотрудниками и — о правильных подходах к управлению в условиях ограниченности времени;

Поле времени: играть и выигрывать: радикальное и системное переосмысление «абсолютно правильных» стандартов мышления, которые в итоге и выступают катализаторами повседневного хаоса, как закрепить новые привычки и научиться правильно распределять время между работой и жизнью;

ДЕНЬ ВТОРОЙ. ВЫ ИЛИ ХАОС: ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ДЛЯ РЕГУЛЯРНОГО МЕНЕДЖМЕНТА.

Технология управленческого планирования, комплексное управление временем и другими ресурсами, делами, выполнением поручений, информацией, контактами (встречи-звонки-почта).

ДЕНЬ ТРЕТИЙ. ВНЕДРЕНИЕ ХАОС-МЕНЕДЖМЕНТА: КАК ПЕРЕПРОШИТЬ «ХАОТИЧНУЮ» КОРПОРАТИВНУЮ КУЛЬТУРУ.

Технология «мягкого» изменения своих управленческих привычек и методов работы ваших сотрудников.

В РЕЗУЛЬТАТЕ ВЫ ПОЛУЧИТЕ:

Аудит своих причин/следствий стресса и спешки, исключение «трудоголизма»;

Повышение рациональности и результативности управления подчиненными;

Блок-схему «ментальных рудиментов» и технологию «ручного» управления мозгом;

Состояние «активного спокойствия» и улучшение баланса работа/жизнь;

Способы обеспечения принятия оптимальных управленческих решений;

Основу для продуктивного делегирования и эффективного контроля;

Технологию управленческого планирования и власти над своим временем;

Методы расстановки приоритетов;

Инструменты оптимизации исполнительской дисциплины;

Принципы внедрения методик самоорганизации и управленческого планирования;

Алгоритм эффективного совмещения запланированной работы и новых вводных;

Технологию аудита и поэтапного устранения корпоративных «хронофагов»;

Способы «перепрошивки» своих — с учётом характера — управленческих привычек;

«Инструменты» оптимального преодоления сопротивления подчинённых;

Основы формирования «самоподдерживающейся» культуры хаос — менеджмента;

Упражнения по конвертации новых знаний в умения и практику управления.

Пора наконец выбираться из ХАОСА! Запишись на ТРЕНИНГ ЗДЕСЬ!

КАК ВЫБРАТЬСЯ ИЗ ВОРОНКИ ХАОСА?

Сегодня мы не работаем, мы сражаемся. Ваш рабочий день как руководителя напоминает отчаянную схватку с проблемами, неожиданно появляющимися из-за каждого угла. Каждую минуту нужно творить чудеса и совершать подвиги.

Упорно стараясь «перемолоть» всё, что падает на ваш стол, вы со стороны напоминаете очень старательную, к сожалению, мясорубку. Собственные же ваши ощущения: Сизиф, белка в колесе, выжатый лимон, участник гонки за собственным хвостом.

ДЕНЬ ПЕРВЫЙ. «ТОЧНО» ВМЕСТО «СРОЧНО»: ТЕХНОЛОГИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО МЫШЛЕНИЯ.

Способы эффективной самоорганизации и нейтрализации стрессовых ситуаций с целью обеспечения качества выработки решений и получения удовольствия от работы.

Что мешает жизнь Человеку Современному: почему руководитель всегда спешит и чего он боится, анализ реалий нашего бытия со стороны источников для формирования негативно/стрессовой обстановки, проекция их последствий для работы и жизни;

Как наш мозг нам мешает: «блок-схемы» мозга, причины формирования функционала его участков, анализ реакций и принципов обратной связи между его «блоками», ограничения для эффективной работы и — как руководитель «естественно и неправильно» ведёт себя в разных рабочих ситуациях. Знать, понимать, замечать, нейтрализовать — чтобы не поддаваться хаосу;

Механизм возникновения повседневного хаоса: почему внешняя среда, управленческие «мифы», работа с информацией, корпоративная культура и «естественные» реакции руководителя приводят к перегрузкам, стрессу и выгоранию, как этому противостоять;

Игра в одни ворота: день типичного руководителя, как и почему, работая в «естественном» режиме и стараясь охватить всё, мы спешим, ничего не успеваем и теряем контроль над ситуацией, и — как грамотно выстраивать свой день;

«Трудоголизм»: причины возникновения, чем хорош и чем опасен героизм, типичные «штампы» мышления ответственного человека, как возникает адреналиновая зависимость и естественное желание оправдывать возможную неудачу;

Почему мы предпочитаем «пахать» и не можем организовать себя: анализ наиболее распространённых управленческих стереотипов, причины их возникновения, влияние на процесс управления и — формирование правильных подходов к принятию решений;

Как управлять вниманием в условиях информационных интервенций: что нас отвлекает, почему мы отвлекаемся, механизм управления своим вниманием на работе;

«Гроссмейстер» вместо «Громозеки»: мифы и рифы «многозадачности», как и почему возникает такая технология, можно ли выполнять несколько дел, к чему приводят попытки «ускорения» работы, и — как грамотно выстраивать свою работу;

Принятие оптимальных решений: почему опытные руководители совершают «детские» ошибки, как обеспечивать мозгу возможность выдавать наилучший результат, режим эффективной работы в течение рабочего дня, способы организации информации для принятия управленческих решений, исключение «я забыл» из своей практики;

Жёсткость времени, или — сколько можно сделать действительно: анализ базовых законов самоорганизации, результаты неправильного понимания реальных условий работы, как это отражается на действиях руководителя и на его практике управления сотрудниками и — о правильных подходах к управлению в условиях ограниченности времени;

Поле времени: играть и выигрывать: радикальное и системное переосмысление «абсолютно правильных» стандартов мышления, которые в итоге и выступают катализаторами повседневного хаоса, как закрепить новые привычки и научиться правильно распределять время между работой и жизнью;

ДЕНЬ ВТОРОЙ. ВЫ ИЛИ ХАОС: ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ДЛЯ РЕГУЛЯРНОГО МЕНЕДЖМЕНТА.

Технология управленческого планирования, комплексное управление временем и другими ресурсами, делами, выполнением поручений, информацией, контактами (встречи-звонки-почта).

ДЕНЬ ТРЕТИЙ. ВНЕДРЕНИЕ ХАОС-МЕНЕДЖМЕНТА: КАК ПЕРЕПРОШИТЬ «ХАОТИЧНУЮ» КОРПОРАТИВНУЮ КУЛЬТУРУ.

Технология «мягкого» изменения своих управленческих привычек и методов работы ваших сотрудников.

В РЕЗУЛЬТАТЕ ВЫ ПОЛУЧИТЕ:

Аудит своих причин/следствий стресса и спешки, исключение «трудоголизма»;

Повышение рациональности и результативности управления подчиненными;

Блок-схему «ментальных рудиментов» и технологию «ручного» управления мозгом;

Состояние «активного спокойствия» и улучшение баланса работа/жизнь;

Способы обеспечения принятия оптимальных управленческих решений;

Основу для продуктивного делегирования и эффективного контроля;

Технологию управленческого планирования и власти над своим временем;

Методы расстановки приоритетов;

Инструменты оптимизации исполнительской дисциплины;

Принципы внедрения методик самоорганизации и управленческого планирования;

Алгоритм эффективного совмещения запланированной работы и новых вводных;

Технологию аудита и поэтапного устранения корпоративных «хронофагов»;

Способы «перепрошивки» своих — с учётом характера — управленческих привычек;

«Инструменты» оптимального преодоления сопротивления подчинённых;

Основы формирования «самоподдерживающейся» культуры хаос — менеджмента;

Упражнения по конвертации новых знаний в умения и практику управления.

Пора наконец выбираться из ХАОСА! Запишись на ТРЕНИНГ ЗДЕСЬ!

Читать еще:  Менеджер по таможенному оформлению

Александр Фридман: «Хаос-менеджмент – это технология профессионального управления бизнесом»

16.10.2017

Александр Фридман – консультант и бизнес-тренер, автор методик по корпоративному управлению, управляющий партнер консалтинговой компании Amadeus Group (Латвия), член совета директоров ряда компаний, автор двух книг по профессиональному управлению.

В интервью Александр рассказал о такой технологии, как хаос-менеджмент, о мотивации, энергии и масштабировании бизнеса.

Что такое хаос-менеджмент? И приняло ли его отечественное бизнес-сообщество?

– Хаос-менеджмент – это технология для обеспечения профессионального управления бизнесом. Во многих компаниях, независимо от того, отечественные они или иностранные, часто процесс управления не систематизирован, хаотичен. Данная технология позволяет упорядочить этот хаос. Руководитель учится планировать будущие события, рассчитывать ресурсы, расставлять приоритеты и т.д. Это определенная технология, которая включает в себя методики профессионального управления и названа мной «хаос-менеджментом». И «приживается» данная технология у тех, кто заинтересован в упорядочивании хаоса, в повышении точности управления, кто ради этого готов что-то делать. А у остальных не приживается. Все зависит от степени готовности. Кому-то достаточно поговорить о проблеме, а кто-то готов предпринимать определенные действия, чтобы ее решить.

Наверное, в России есть множество предпосылок для применения данной технологии? Кажется, в российском бизнесе всегда есть, что упорядочить.

– Я не считаю, что Россия чем-то отличается от других стран в этом плане. В любой стране на определенном этапе развития бизнеса требуется профессиональное управление. И хаос-менеджмент – это прежде всего одна из методик профессионального управления.

Вы не заметили отличий меду российскими бизнесменами и бизнесменами из других стран постсоветского пространства?

– Существует, конечно, такое понятие как менталитет или национальная культура. Но ведь и Россия внутри страны разная: регион на регион не похожи. Поэтому я как раз не склонен выделять какие-то российские специфики. Есть принципы менеджмента, а есть их применение. Причем эти принципы не привязаны к каким-то конкретным странам, они международные, если можно так выразиться. А вот их использование, комбинация принципов, конечно, должны учитывать национальный характер. Но Россия в этом смысле никак не изгой. Вот есть хрестоматийный пример в программе курсов по управлению: противопоставление американского и японского менеджмента. А ведь есть еще европейская школа менеджмента. А это что? Норвегия или Италия? Две абсолютно разные страны, культуры.

Есть американская, японская, европейская, но нет российской школы менеджмента?

– Да, мы не имеем формальных признаков «школы менеджмента», но это не значит, что у нас нет менеджмента. Нам есть что сказать, просто наш менеджмент пока не пользуется авторитетом на международной арене. Например, есть замечательный проект Владимира Тарасова «Русский менеджмент», который объединяет как раз наши особенности, но не противопоставляет этот подход западному. Все-таки гордость и спесь – разные вещи. Можно гордиться своим и не презирать чужое, но нельзя говорить, что их принципы нам не годятся. Принципы годятся, а вот их слепое копирование – нет.

Так что же тогда такое российский менеджмент? В чем основные тезисы «русской школы»?

– Это сложный вопрос. Вот в японском менеджменте считается, что хороший подчиненный не нуждается в делегировании задач: у него есть ДАО Тойота и функционал должности, и он должен сам решить на основании этого, что ему делать. Если он нуждается в указаниях, значит, он плохой подчиненный. Но только это нигде в Японии не работает. В России такое тоже не работает. Как и в Америке.

А вы могли бы назвать какие-либо российские компании, которые могут являться примером для коллег, в том числе для зарубежных?

– Есть такие примеры и их достаточно много. Например, SPLAT. Это пример грамотного маркетинга и технологии, которые позволяют компании достаточно успешно действовать, в том числе на зарубежном рынке. Концерн «Калина». Был достаточно успешен в своей нише, причем опять же, в сегменте, где действовали зарубежные игроки. Он был продан именно потому, что он был успешен на рынке. Parallels. Примеров достаточно. Другое дело, что мы не знаем своих героев. «Сибирское здоровье», «Рецепты бабушки Агафьи». Я вообще против представления России, как изгоя на международной бизнес-арене. И, разумеется, я против слепого отторжения продуктов и технологий извне. Да, у нас должно быть свое, но свое не отрицает чужого. Изучать чужое, адаптировать, применять то, что эффективно адаптировалось, и не применять то, что не подходит.

Один из тезисов вашего семинара про хаос-менеджмент касается энергии собственника, руководителя. Что это? Последнее время тема энергии поднимается во всевозможных аспектах и контекстах: от эзотерических до деловых.

– Существует такое понятие, как энергетика человека. И это не метафора. Человек представляет собой электрохимическую машинку. И когда мы говорим «аура», имеем ввиду не только внешнюю составляющую, но и «поле», которое есть вокруг него. Человек должен поддерживать правильный заряд энергии, чтобы жить. Это некая сила, которая позволяет ему действовать, преодолевать препятствия, мотивировать людей. Это внутренний ресурс, который базируется на совмещении физики и эмоций. И руководитель должен уметь поддерживать физическую форму. Потому что если он физически истощен, то «на зубах» он какое-то время продержится и протащит бизнес, но потом неизбежно будет падение. Поэтому человеку важно поддерживать физико-эмоциональный баланс и речь тут, конечно, не об эзотерике, а о вполне земных вещах.

А для руководителя это одна из ключевых тем, особенно, если он решил внедрять технологию хаос-менеджмента. Потому что если при делегировании задач в нем нет энергии, то его формулировки, конечно, могут быть предельно точны, но отсутствие этой самой энергии не позволит ему правильно воздействовать на человека. Может быть, при постановке задачи дистанционно по почте можно обойтись и без нее, но при личном общении сразу все становится понятно.

Выходит, что энергия владельца бизнеса или его руководителя это неотъемлемый элемент мотивации персонала?

Я не встречала мотивационных программ, в которых был бы раздел или пункт про поддержание физико-эмоционального состояния руководителя?

– Видимо, в этих программах был упущен очень важный параметр. Я, к сожалению, не смогу в рамках интервью рассказать, как формализовать этот, на первый взгляд, не формализуемый элемент.

Тогда немного о консалтинге. Последнее время все вокруг говорят, что маркетинг умер, менеджмент умер и т.д. А что с консалтингом? Жив ли он?

– Вы знаете, маркетинг, менеджмент, консалтинг, математика, физика живут и здравствуют. Но, конечно, в видоизмененном виде. Поэтому обычно разговор об очередном умирании – это всего лишь способ привлечь к себе внимание. Консалтинг – вид аутсорсинга, при котором для решения ряда задач приглашаются сторонние специалисты. Консультант – это профессия. В ней есть абсолютно разные специалисты по уровню и качеству, как и в любой другой сфере. И маркетинг, и менеджмент трансформировались, но не умирали.

Консалтингтакая сфера, где человек в одном лице является и производителем услуг, и продавцом, и менеджером, и владельцем. Как масштабировать такой бизнес?

– Такая проблема возникает в тех бизнесах, где ключевую роль играет человек, а не технология, например, юристы. Но для роста дохода вовсе не обязательно масштабировать свой бизнес. Если неправильно масштабировать бизнес, связанный с интеллектуальным трудом, есть вероятность создания конкурентов, потому что на 90% такой бизнес зависит от человека. Поэтому руководителю, решившему масштабировать свой консалтинговый бизнес, необходимо брать на себя функции, которые показывают специалисту выгодность продажи своего ресурса компании и рискованность самостоятельной работы. Другое дело, когда владелец принимает решение о масштабировании бизнеса, он должен перестать быть только юристом, а стать управляющим своего бизнеса. Либо остаться в роли исполнителя, но тогда отдать роль управляющего кому-то другому. Потому что при развитии бизнеса необходим человек, сведущий в управлении. Методы понятны. Другой вопрос – обязательно ли это делать? Ведь бывает, что компания вырастает, а доход – нет. Точность управления падает. Выручка растет, а доходность – нет.

Ну и в вопросе масштабирования, наверное, так же немаловажен такой ресурс, как энергия? J

– Безусловно. Потому что энергетика – это часть авторитета, часть поддержки. Это причина того, что ваш сотрудник или партнер захочет работать именно с вами, а не уйдет развивать собственное дело.

Нам известно, что вы коллекционируете анекдоты о бизнесе. Расскажите один в заключение.

– К раввину приходит убитый горем бизнесмен. Жалуется: «На фирме воровство, разгильдяйство, плохое качество работы…» и т.д. и т.п. Раввин советует: «Возьми Талмуд и три раза в день обходи все помещения компании. И приходи ко мне через месяц». Через месяц бизнесмен в полном восторге рассказывает, что все наладилось: «Производительность и качество работы повысились, расхитители выявлены и отданы под суд, самые злостные разгильдяи уволены». И спрашивает: «В чем секрет успеха?»

Читать еще:  Ит менеджмент в бизнесе

Раввин отвечает: «Хозяин должен не терять контроля и знать, что у него делается на всех участках».

Бизнесмен спрашивает : «А зачем Талмуд с собой носить? »

Семинар «Внедрение хаос-менеджмента: как перепрошить «хаотичную» корпоративную культуру»

Описание

Почему «хаотичная культура» столь устойчива? Любая культура формируется и поддерживается совокупностью повторяющихся практик взаимодействия участников. То есть: совокупностью действий руководителя и его подчинённых. А это значит, что новая культура может воцариться только в том случае, если все — именно все — изменят свои привычки;

В чём причины сопротивления внедрению хаос — менеджмента? Когда мы изменим свои подходы к планированию и самоорганизации, то увидим, что это условие необходимое, но недостаточное. Сотрудники будут всячески противодействовать порядку. Если мы не будем твёрдо знать причины и способы их нейтрализации, то хаос нам не победить и в очередной — возможно — раз придётся признать победу «тёмных сил»;

Почему мы не всегда достигаем того, что задумали? Новые знания сами не конвертируются в новые действия. Если бы хватало понимания того что нужно изменить и сделать, то каждое из наших «новогодних решений» было бы выполнено. Но мы, не в силах вылезти из колеи привычек, потом говорим себе, что, видимо, порядок не для нас, мы для этого не созданы, в нашем бизнесе, или стране это работать не может и т.п.

Как поставить культуру эффективной работы на «автомат»? Суждено ли нам превратиться в надсмотрщика? Если мы не сможем сделать так чтобы через определённое время подчинённые поддерживали бы новую культуру самостоятельно, то очевидно, что издержки на контроль и наказания «заблудших» просто обнулят ожидаемый эффект от нововведений. А ещё нужно научиться эффективно адаптировать новых сотрудников, чтобы они не вносили «отсебятину».

В программе семинара:

  • Аудит источников корпоративного «хаоса»;
  • Как и когда правильно организовывать встречи с сотрудниками;
  • Как правильно работать с почтой;
  • Методы анализа внутренних конфликтов;
  • Технология «перепрошивки» привычек;
  • Инструменты для поддержки энергетического баланса;
  • Как научиться приманивать музу;
  • Как возвестить о начале «новой жизни»;
  • Почему подчинённые срывают сроки;
  • Как подчинённые сопротивляются упорядочиванию.

Чему вы научитесь:

  • Принципам внедрения методик эффективного планирования и рационального управления работой подчинённых;
  • Умению конвертировать новые знания в действия и навыки;
  • Методам «перепрошивки» своих управленческих привычек — с учётом характера;
  • Использовать определённые «инструменты» для оптимального преодоления сопротивления подчинённых;
  • Методам внедрения «самоподдерживающейся» технологии хаос — менеджмента;
  • Упражнениям для конвертации новых знаний в умения и практику управления.

design_thinker

BLANK design management magazine

УПРАВЛЕНИЕ ТВОРЧЕСТВОМ, ДИЗАЙНОМ И ИННОВАЦИЯМИ

Краткий хаос-менеджмент

Когда от окончательного краха на работе вас отделяет одно электронное письмо, вроде бы странно переключаться с того, что так срочно нужно сделать, и предаваться размышлениям, не пожалеете ли вы о чем-то в будущем. Вы сокрушены обрушивающимися на вас делами и вполне естественно пропустить футбольный матч, отказаться от ужина с лучшим другом, позабыть о спортзале. «Я всего лишь спешу выполнить все свои обязанности», — говорите вы себе.

Иногда это правда: ситуация неотложная или надвигается какое-то мероприятие, например, годовое отчетное собрание. Однако в своей практике коуча по тайм-менеджменту я убедилась, что по большей части за этими доводами стоит неумение работать по-умному — вот и приходится вкалывать сутки напролет, жертвуя всем самым существенным для человека. И таким образом вы не только лишаете свое будущее счастливых воспоминаний — вы подрываете собственную личную эффективность и плохо живете в настоящем.

В своей книге «How to Invest Your Time Like Money» я предлагаю обсудить оптимизацию повседневной деятельности на микроуровне — именно она, а не макрооптимизация должна служить для нас мерилом успеха. Когда вы перестанете кидаться на каждый призыв, отвечать на все письма, бегать со встречи на встречу и задумаетесь, от какой вашей работы будет больше всего пользы, вы сумеете больше сделать нужного и полезного и не будете впоследствии с огорчением вспоминать об упущенных возможностях.

Инвестиции времени нельзя совершать бессознательно, ориентируясь на самые срочные и самые настойчивые требования. Инвестируйте обдуманно в то, что действительно важно. Начните с анализа семи самых главных ошибок и научитесь их избегать. Тогда двадцать лет спустя вы оглянетесь на теперешнюю вашу жизнь не с сожалением, а с гордостью.

Ошибка №1: не уделять внимания. Если вы не следите за инвестициями времени, то инвестируйте его не в главное. Потом вы будете сокрушаться об ужасных утратах: годы жизни ушли бесследно, их не вернуть, а вспомнить-то и нечего. Ведите записи, отмечайте в календаре или с помощью электронного приложения основные виды деятельности за каждый день, и вы поймете, на что вы расходуете свое время и где требуются определенные корректировки.

Ошибка №2: позволить воровать у вас время. Легионы маркетологов трудятся дни напролет, изобретая способы захватить и удержать ваше внимание. Они отнимут у вас столько времени, сколько вы готовы им уделить. И другие люди из числа окружающих. Всегда кто-то покушается на ваше время: предлагают новые проекты, зовут на добровольных началах в какой-нибудь комитет, приглашают вместе пообедать. Есть и требования, сопутствующие профессии: засиживаться допоздна или больше ездить и т. д. Все это — работа запоем, общение, выступление в СМИ — само по себе прекрасно и увлекательно. Однако если допустить, чтобы вашим временем распоряжались внешние силы, его у вас будут попросту воровать. Учитесь отвечать «нет» на все, что не так уж важно, и у вас останутся минуты и даже часы на то, чем вы действительно дорожите.

Ошибка №3: отодвинуть на задний план семью и друзей. Когда со всех сторон надвигаются дедлайны, тревожат неисполненные обязательства, вроде бы не до семейного обеда, похода в театр, романтического свидания с супругой, звонка родителям, встречи с друзьями. С одной стороны, все это и правда не столь срочно, однако семейное и дружеское общение во много раз важнее других ваших дел. Семья распадается не в одночасье с катастрофическим грохотом, а пускает трещины помаленьку всякий раз, когда вы отодвигаете на задний план тех, кто вас действительно любит. Общение с друзьями и родными наполняет жизнь смыслом и радостью, в нем вы черпаете поддержку и в лучшие, и в худшие моменты вашей жизни. Впишите эти встречи в свой календарь среди самых жестких обязательств: они служат укреплению драгоценных связей.

Ошибка №4: забывать про отпуск. Вырвавшись из привычной рутины, вы не только накопите новые впечатления и пообщаетесь с друзьями и близкими, но и снизите напряжение, сможете взглянуть на свою жизнь со стороны. Исследования показали, что отказ от отпуска заметно повышает риск сердечных заболеваний и инфаркта. Девятилетние наблюдения за 12 тыс. мужчинами из группы высокого риска по коронарным заболеваниям подтвердили, что опасность смерти от инфаркта возрастает на 32% при отказе от ежегодного отпуска (также на 21% возрастает угроза смерти от других причин). Умение отдыхать — важный и полезный навык. Активно планируйте свои каникулы. Определите время заранее, в начале рабочего года, не откладывайте планирование на потом, иначе, когда это «потом» настанет, вы уже не вырветесь из офиса, все время надо будет срочно сделать что-то еще, а через двадцать лет вы будете печально твердить: «Так я ни разу и не…» — а могли бы накопить целый сундук с сокровищами из серии: «Как я счастлив, что я все-таки…».

Ошибка №5: пренебрегать здоровьем. Достаточное количество сна, полезная еда и регулярные физические упражнения существенно повышают тонус и уровень счастья. В результате и через двадцать лет вы будете здоровее и счастливее: избежав частых визитов в больницу, лекарств, операций, хронической боли. Вы сможете наслаждаться жизнью, а не ковылять по ней. Примите решение прямо сейчас вырабатывать привычку к физическим упражнениям и здоровому образу жизни. Это отнимет не так уж много времени и принесет огромные дивиденды в будущем.

Ошибка №6: тратить время, чтобы сберечь деньги. Деньги, конечно, следует экономить, но зачастую, потратив немного сверх запланированного, вы сбережете час, а то и несколько часов, и вложите это время в важное для вас дело. Например, имеет смысл поехать в другой город на машине или взять такси, потому что на поезде ехать втрое дольше: или же наоборот. Нанять уборщицу, заказать продукты с доставкой на дом, а не делать все самой или самому, лишь бы не платить. Может быть, стоит даже переехать поближе к работе, пусть там жилье и дороже, чем убивать часы и нервы на ежедневные толкания в общественном транспорте или стояния в пробках. Через двадцать лет вы не будете вздыхать об этих тратах — но вы не простите себе, если так и не начнете жить желанной для вас жизнью.

Читать еще:  Что за профессия менеджер

Ошибка №7: не знать самого себя. По моему опыту, человек легко может утратить представление о самом себе: какой он, что он любит, где его место в жизни и куда он продвигается. Чтобы не потерять связь с самим собой, требуются регулярные осознанные усилия. Кому-то помогают одинокие прогулки, кому-то ведение дневника или молитва, а можно и просто полежать, ничего не делая — главное побыть наедине с самим собой. Ведь если вы не знаете себя, то и гордиться собой или получать удовольствие от своей жизни довольно затруднительно.

Я перечислила только часть ошибок, которых вы сможете избежать, если начнете обдуманно инвестировать свое время. И тогда вы не только в будущем насладитесь воспоминаниями о богатой и полезной жизни, но и прямо сейчас начнете радоваться ей и тому, что вы успеваете сделать (и будете довольны тем, что чего-то делать не стали).

LiveInternetLiveInternet

Цитатник

Эта тренировка на 9 минут заменит полноценное занятие в спортзале Это программа кардионагрузки.

Говорим и пишем правильно! ***Домашнее за.

Неброские полутона акварелей . Художница You Mee Park. Весь материал о Корее здесь Аквар.

Животный мир http://f19.ifotki.info/org/a710a2ab15c696c6278eb4a21d4415493eb756236296424.jpg .

ДОНСКОЙ МОНАСТЫРЬ В МОСКВЕ Донской монастырь на московской земле был основан в далеком 1591 году .

Метки

Рубрики

  • (0)
  • (0)
  • (0)
  • (0)
  • (0)
  • (0)
  • (0)
  • (0)
  • (0)
  • (0)
  • (0)
  • (0)

Ссылки

Музыка

Поиск по дневнику

Подписка по e-mail

Статистика

Теория управляемого хаоса. Кратко

Технологии управляемого хаоса – это новый неконтролируемый в настоящее время международными организациями вид оружия массового поражения для установления мирового порядка в интересах стороны его применяющей. Технологии управляемого хаоса – это инструмент в миропроектной борьбе

Это нового типа мировая война, при которой в национальных экономиках и социальной сфере разрушаемого извне государства нарушается управляемость и создаётся хаос.

Результаты анализа экономических аналитиков, которые показывают, что рост экономики ведущих стран достигается не за счет развития производства, а посредством перераспределения богатства между сильными и слабыми странами. Достигается это с помощью резкого ослабления национального государства (обычно после затягивания его в долговую ловушку), приватизации и скупки всех видов национальных ресурсов, включая природные.

При этом и национальное государство под давлением международных финансовых институтов начинает служить инструментом такой глобализации – прежде всего, проводя приватизацию и сокращая расходы на социальные нужды и на поддержание таких национальных систем, как наука и культура.

В основу организации управляемого хаоса положена перестройка массового сознания и мировоззрения посредством жесткого воздействия современных средств манипуляций всей духовной сферой человека с применением информационных и социально-культурных технологий. Это – мировая информационно-психологическая война. В ходе ее было достигнуто разрушение культуры солидарности, широкое внедрение культа денег и социал-дарвинистских стереотипов в представления о человеке и обществе. Способность больших масс населения к сопротивлению, самоорганизации и развитию была резко снижена.

Демонтаж ныне существующих национальных государств, традиционных культур и цивилизаций. На их место должно, по замыслу глобалистов, прийти нечто совершенно новое, а именно — общество, состоящее из людей со стертой исторической памятью (что, в свою очередь, достигается при помощи особых технологий, относящихся в основном к сфере СМИ и образования).

Уничтожения конкурентов в самых доходных экономических сферах, каковыми в настоящее время и в будущем являются высокие технологии.

Уничтожение излишнего для «глобализаторов» населения.

Средства создания хаоса на той или иной территории:

— содействие либеральной демократии;

— поддержка рыночных реформ;

— повышение жизненных стандартов у населения, прежде всего в элит

— вытеснение ценностей и идеологии.

— сбрасывание «балласта» ценностей,

— резкое повышение материальных запросов, прежде всего в элите,

— потеря управляемости экономикой,

— беспредел «демократических», якобы самостийных, движений (часто имеющих этноконфессиональную окраску)

Болезнь разрушения субъектности развития поразила в той или иной степени всех основных участников реформационного процесса (государство, общественные и политические сообщества, социальные институты). Главные ее симптомы: блокировка рефлексии; неспособность адекватно воспринять и оценить сложившуюся ситуацию, подняться над нею, самоопределиться и самоидентифицироваться; отсутствие смелых, хорошо обдуманных «прорывных» идей и готовности, умело взаимодействуя с другими субъектами, их реализовать. Указанные симптомы «грубо и зримо» проглядывают в образе мышления и действий всех основных субъектов современной России, в том числе и власти, что достаточно точно фиксируется аналитиками:

Симптомы разрушения субъектности развития:

— государство не является четко выраженным субъектом управления и развития, не сформировало стратегию развития (понимаемую и принимаемую большей частью населения), не обеспечило нормальных условий жизни своим гражданам и соблюдения основных конституционных прав;

— существенную роль в управлении всеми сферами экономики и общественной жизни играют коррумпированные чиновники, криминал и другие асоциальные элементы;

— «средний класс» атрофирован, дезорганизован, не включен в реальные механизмы управления и развития;

— политические партии и движения в основной своей массе имеют бутафорский характе

— общественные (не политические) образования слабо организованы и практически не влияют на социальные процессы;

— граждане в подавляющем большинстве социально пассивны, имеют трудноразрешимые проблемы с самоидентификацией (государственной, этнической, семейной и др.).

Обобщенная схема «концепции управляемого хаоса»:

— Предварительная подготовка к организации «управляемого хаоса», предпочтительно в условиях возникновения острых политических и экономических кризисов.

— Организация «управляемого хаоса».

— Формирование новой организованности для внешней управляемости.

— Частичная потеря внешней управляемости.

— Антикризисная самоорганизация или дальнейшая хаотизация?

Нейтрализация целеустремленности развития:

— разрушение сложившейся и как-то работающей системы управления страной, прежде всего за счет внедрения кадрового резерва «чикагских мальчиков» и их лоббирования;

— инфекция коррупцией, формирование культа денег;

— бюрократизация государственной системы;

— отстранение научного сообщества от управления страной и ее развития;

— актуализация системы мифов: «рынок сам все отрегулирует», «административно-командная система – это зло», «все западные товары лучше отечественных».

— массовый экспорт культовых организаций (образовательных, например, «Лайф Спринг» и др.; религиозных, например, сайентология и др.);

— экспорт политических технологий «блокировки рефлексии» в избирательные кампании;

— превращение СМИ в субъектов рыночной экономики;

— насаждение примитивной массовой культуры и др.

Разрушение коммуникативных связей:

— индивидуализация через неолиберализм, атомизация общества;

— разрушение связей ближайшего социального окружения (через культовые организации, снижение качества жизни у большей части населения и др.);

— разрушение транспортных магистралей внутри страны;

— разжигание межэтнических и межконфессиональных противоречий;

— чрезмерное расслоение общества на богатых и бедных (создание коммуникативных барьеров);

— блокировка противодействию разрыва связей между поколениями и др.

Ограничение свободы влияния на события:

— широкое внедрение манипулятивных технологий в избирательные кампании (известны случаи прихода к власти партий, фактически не имеющих программы);

— насаждение неолиберальной идеологии, а как следствие индивидуализма и «атомизации» общества;

— насаждение культа денег и системы примитивных ценностей (предложенная З.Бжезинским технология разрушения концепции бытия);

— свертывание независимых СМИ;

— стимулирование сверхвысокой коррупции и криминализации обществаи др.

Ограничение возможностей развития:

— разрушение отечественной науки и образования;

— организация системы мероприятий по деиндустриализации страны — разрушительная приватизация довела многие предприятия, в том числе стратегические, до банкротства, после чего они выкупались по демпинговым ценам, после чего либо влачили жалкое существование, либо окончательно разрушались, чтобы не создавать конкуренции транснациональным корпорациям, а также разрушение профессионального образования;

— блокировка контроля за вывозом капитала из страны;

— вовлечение в грабительский вариант кредитной зависимости от международных финансовых систем;

— блокировка противодействию импортной зависимости в жизненно важных сферах;

— призывы руководства страны к модернизации и переводу страны на инновационный путь развития, без разработки адекватных стратегий развития и формирования субъектов их реализации;

— блокировка активного участия общества в развитии страны и др.

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector