Менеджер по экономике и финансам

Финансовый менеджер: квалификация и должностные обязанности

Современная рыночная экономика диктует коммерсантам свои стандарты. Чтобы выдержать высокую конкуренцию, торговым и промышленным предприятиям приходится на постоянной основе регулировать свои денежные ресурсы. Выбор тактики управления финансовыми потоками напрямую зависит от принятой в компании бухгалтерской учётной политики. Контроль и распределение денежных средств, как правило, осуществляется экономическим подразделением, в штате которого имеется должность финансового менеджера.

Кто это?

Финансовый менеджер – это специалист, который выполняет обязанности по разработке финансовой политики, а также осуществляет её внедрение и контролирует исполнение вводимых положений всеми подразделениями компании. В настоящее время в России нет чёткой структуризации должности, называемой «финансовый менеджер». Происходит это по ряду причин.

• В крупных торгово-промышленных организациях денежными потоками управляет высший менеджмент – финансовый директор, управляющий компании или руководитель отдела финансов. В подчинении у высшего руководства может быть личный помощник, чья должность будет называться «финансовый менеджер». Возможно, что таких менеджеров в компании предусматривается несколько, и задачи для них ставятся различные. Как правило, финансовые менеджеры относятся к среднему или низшему звену в структурной штатной иерархии компании. Не всегда такие работники закончили высшее учебное заведение, иногда эти люди приходят со средним специальным образованием.
• В штатном расписании небольшой компании может быть предусмотрено наличие специалиста с высшим профильным образованием, чья профессия напрямую связана с финансовой деятельностью. Ему вменяется в обязанность разработка и реализация финансовой политики. В данном случае финменеджер в одном лице является руководителем и исполнителем. Он наделён определённой долей самостоятельности, власти и ответственности в решении всех вопросов, связанных с денежными ресурсами.

Подобная градация штатной иерархии напрямую зависит от величины предприятия, объёма управленческих задач и методов их решения.

В последнее время на рынке труда наметилась тенденция, согласно которой менеджером по финансам принято считать человека, имеющего высшее профильное образование и опыт руководящей работы в данной сфере.

Квалификация

Требования, которым должен соответствовать менеджер по финансам, состоят из теоретических и практических навыков. На подобную вакансию можно претендовать только в том случае, если у вас за плечами оконченный институт экономического профиля и опыт работы по специальности не менее 3 лет. Как правило, вопросы на собеседовании, обращённые к претенденту, направлены на выяснение уровня его профессиональной компетенции.

Что должен знать и уметь финансовый менеджер:

• теорию управления, финансы и кредит, менеджмент, экономику предприятия;
• принципы ведения бухгалтерского учёта и экономической статистики;
• методологию проведения экономического анализа, доходности капитала, финансовых и предпринимательских рисков;
• законы и правовые нормы, предъявляемые к ведению финансовой и хозяйственной деятельности организации;
• налоговое законодательство;
• основы трудового законодательства;
• стандарты налоговой, финансовой и статистической отчётности;
• правила работы с ценными бумагами, акциями;
• основы управления капиталом, методы формирования оборотных средств компании;
• оценивать тенденцию развития рынков сбыта и финансов;
• организовать плановую работу и обеспечить контроль денежных потоков;
• умение создавать финансовые планы и формы отчётности по их выполнению;
• знать принципы кредитования и привлечения инвестиций;
• свободно владеть профильными компьютерными программами.

Чтобы стать настоящим профессионалом своего дела, финменеджеру требуется постоянно повышать уровень образования, следить за изменениями в законодательстве, своевременно осваивать новинки программного обеспечения, а также вкладывать средства в курсы повышения квалификации. Начать карьеру выпускнику экономического ВУЗа лучше всего с должности стажёра, постепенно набираясь опыта и знаний у наставника. Зарплата для новичка в этой профессии может показаться слишком низкой, от 20 до 25 тысяч рублей, но с приобретением опыта и навыков её повышение не заставит себя долго ждать.

Менеджеры руководящего состава зарабатывают от 50 до 150 тысяч рублей и более, в зависимости от объёма выполняемых обязанностей.

Функциональные обязанности

Работа финансового менеджера может подразумевать довольно обширный функционал, который складывается в зависимости от потребностей компании и объёмов денежного оборота. Обобщённо такой специалист должен выполнять 5 основных функций.

• Способствовать приросту капитала компании. Достигается это путём снижения затрат и нахождения способов увеличения прибыли. Хорошие управленцы в сфере финансов преимущественно должны действовать в интересах своего предприятия, в их задачу входит не только оптимизация производственных процессов, но и снижение уровня налоговых отчислений. Разумеется, что делать это хороший специалист будет только законным путём.
• Компенсация затрат. Получение прибыли – это сложный процесс, в котором задействовано множество составляющих, и одной из них является правильное распределение денежных ресурсов. Важно не только минимизировать текущие и долгосрочные расходы, но и получить прибыль от умелого вложения свободного капитала в выгодное для компании направление. Поиск такого направления – задача менеджера по финансам.
• Анализ и контроль. Чтобы компания процветала и развивалась, необходимо постоянно контролировать финансовую сторону любого процесса, совершающегося в ней. Но помимо внутреннего контроля, менеджер обязан выполнять анализ и внешней экономической среды, влияющей прямым или косвенным образом на рост прибыли. Своевременное реагирование и составление правильных прогнозов поможет уберечь денежные средства и приумножить их.
• Управление финансами. Эта функция сводится к правильному распределению всех финансовых потоков компании, учёту её активов, поиску прибыльных инвестиционных направлений и минимизации возможных финансовых рисков.
• Внедрение инноваций. Ежегодно специалист по финансам разрабатывает стратегический план развития компании. Направление движения, согласно этому плану, зависит от уровня получения доходов за прошлый период, а также от перспектив роста прибыли и состояния экономики в отрасли. Кроме того, нередко в такой план закладывается и модернизация тех или иных объектов, требующая новых подходов ведения бизнеса и, соответственно, финансовых вложений.

Грамотные и удачные управленческие решения в сфере финансов помогают компании выстоять в конкурентной борьбе. Недаром финансовую деятельность знающие люди сравнивают с искусством, овладеть которым дано далеко не каждому.

Должностная инструкция

Прежде чем начать работать в компании, опытный менеджер кратко знакомится с бухгалтерским балансом предприятия. Занимается он этим не из праздного любопытства, а для понимания объёма должностных обязанностей, круг которых отображает специальный документ, называемый должностной инструкцией. В каждой организации она будет иметь свои особенности, но есть в ней и основные пункты.

• Основные положения. Здесь указывают, к какой категории по штатному расписанию относится специалист – руководитель или служащий. В этом же разделе прописывают требуемый уровень образования, стаж работы и базовые навыки. Следующий подпункт будет содержать данные, определяющие, кому из руководителей будет подчиняться финансовый менеджер, а также, кто будет выполнять его обязанности на время болезни, убытия в командировку или отпуск.
• Должностные обязанности. В этом пункте подробно описывают весь набор функций, который требуется выполнять работнику. Приведём некоторые из них в качестве примера: разработка нормативов оборотных средств, анализ финансово-экономической деятельности, управление активами и так далее.
• Критерии оценки качества работы. Чтобы определить, насколько эффективен менеджер по финансам в своей деятельности, компания продумывает и фиксирует в инструкции маркеры, по которым будет достоверно определено качество его работы. Например, таким показателем станет ежегодный прирост прибыли на запланированном уровне, отсутствие кредиторской задолженности, увеличение объёмов производства и другое.
• Перечень прав работника. Здесь указываются те полномочия, которыми предприятие наделяет финансового менеджера от имени генерального директора. Например, финансовому менеджеру поручается вести деловую переписку с органами налоговой службы, взаимодействовать и отдавать распоряжения руководителям структурных подразделений, иметь право подписи финансовых документов и другие варианты.
• Нормы ответственности. Этот пункт определяет степень и меру ответственности, которую понесёт работник в результате своих действий или необоснованного бездействия. Например, за нарушение законодательства РФ финансовый менеджер будет нести ответственность в установленном законом порядке. За нарушение трудовой дисциплины на него будет возложено дисциплинарное взыскание. При обнаружении материальных убытков работник может быть подвергнут судебному разбирательству.

Составление должностной инструкции – дело непростое и кропотливое. Если этот документ продуман до мелочей, то кадровой службе значительно облегчается задача подбора наиболее подходящего на такую должность кандидата, а у предприятия появляется возможность найти профессионала, который все свои знания и таланты направит на процветание фирмы.

Финансовый менеджер: роль, цели и задачи в компании

Идет глобализация финансовой сферы и конкурентная борьба между предпринимателями выходит на новый уровень. В таких условиях сложно обойтись без специалиста, который сможет увеличить доходность предприятия на основе анализа финансовых данных. Как раз этим и занимается финансовый менеджер. Чтобы справляться со своими обязанностями, ему необходимы серьезная теоретическая подготовка, управленческие способности и долгие годы практики.
В статье попробуем разобраться, кто он — современный финансовый менеджер, и какую роль играет в развитии компании.

Чем занимается финансовый менеджер?

Уже из названия профессии вытекает, что финансовый менеджер — это специалист, который участвует в управлении финансами предприятия. В бизнесе денежные средства выполняют 3 функции и задача финменеджера — обеспечить их осуществление:

1. Рост капитала — забота об увеличении доходов, оптимизации расходов и своевременном поступлении финансов.
2. Покрытие затрат — грамотное распределение денежных поступлений на приоритетные и наиболее выгодные вложения.
3. Контроль результативности — систематический сбор и анализ финансовых показателей.

“Финансовая деятельность – искусство или наука, управлять доходами и ресурсами для пущей выгоды управляющего.”

Амброз Бирс, писатель

Независимо от специфики предприятия в своей работе финансовый менеджер использует вспомогательные инструменты — планирование, организацию, мотивацию, контроль. А знание концепций финансового менеджмента помогает находить удачные управленческие решения.

В крупной компании финансовый менеджер может специализироваться на каком-то одном направлении — привлечение инвестиций, управление рисками, осуществление платежей и другие. В малом бизнесе он чаще берет на себя общее руководство финансовой деятельностью предприятия.

Компетенции и личные качества финансового менеджера

Рыночная экономика ставит перед финменеджером высокие требования к его профессиональным знаниям, умениям и даже личным качествам. Чтобы в условиях растущей конкурентной борьбы направить финансовую деятельностью предприятия в нужное русло, у него должны быть организаторский талант, развитые коммуникативные навыки и выдержка в деловых отношениях.

Очень ценятся гибкие и креативные финансовые менеджеры, которые подстраиваются под любые обстоятельства и находят нестандартные решения для сложных ситуаций. Принятие результативных управленческих решений невозможно без развитой интуиции, эрудированности и уверенности в себе. А чтобы справиться с функцией контроля, необходимы критичность, требовательность и некая доля перфекционизма. Ну и, конечно же, профессиональный рост невозможен без постоянного стремления к саморазвитию.

Финансовый менеджер и бухгалтер — одно и то же?

Современный бизнес нуждается в постоянном увеличении прибыли, для чего нужно грамотно управлять финансами. Поэтому возникает необходимость именно в финансовых менеджерах, ведь функции бухгалтера ограничиваются учетом оборота финансов и подготовкой отчетной документации.

Но многие собственники бизнеса считают, что должности бухгалтера и финансового менеджера можно легко совместить. Но каким бы хорошим ни был специалист, он не справится с таким разнообразным перечнем обязанностей. В результате управление финансами предприятия не будет давать нужных результатов.

Идеальная формула — бухгалтер занимается бухучетом, отчетностью и налогами, а финансовый менеджер контролирует бизнес-процессы, ведет управленческий учет, планирует и оптимизирует финансовую деятельность.

Хоть бухгалтер и финансовый менеджер тесно взаимодействуют, но это принципиально отличающиеся должности, требующие разных компетенций, умений и даже типа мышления.

4 отличия между бухгалтером и финансовым менеджером

Финансовый менеджер и его функции, обязанности, задачи

27 538 просмотров

Эффективное управление ресурсами – приоритетная задача любого предприятия. В зависимости от стратегии развития и учетной политики компании разрабатываются принципы управления денежными потоками и формирования взаимоотношений между субъектами хозяйственной деятельности.

Задачи финансового менеджера

Функции учета, контроля, распределения ресурсов возложены на руководителя экономического департамента. Он отвечает за корректную реализацию экономической политики компании и обязан создать условия для эффективной работы предприятия. Основные функции и задачи финансового менеджера на предприятии:

• эффективное использование ресурсов;
• оптимизация денежного оборота;
• минимизация рисков;
• оценка потенциальных возможностей компании;
• поиск решений, обеспечивающих текущую экономическую устойчивость предприятия;
• планирование и контроль расходов;
• обеспечение платежеспособности и ликвидности компании;
• работа с клиентами.

Финансовый менеджер имеет обязанности и организационного характера. Он участвует в бюджетном процессе и обеспечивает деятельность казначейства. А также контролирует и анализирует хозяйственную деятельность и денежные потоки, исследует возможность применения различных инструментов в рамках политики предприятия и утвержденных принципов управления.

Рисунок 1. Оптимизация денежных потоков на примере программного продукта «WA: Финансист».

Инструменты финансового менеджера для контроля, учета и управления движением денежных средств

Финансовый менеджер использует широкий спектр инструментов. Процесс учета и контроля трудоемкий и ответственный, специалист не имеет права на ошибки, так как управляет активами компании. С целью повышения качества и максимальной систематизации процессов, предприятия внедряют универсальные программные продукты с широким функционалом. Такой подход позволяет оптимизировать трудо- и временные затраты, повысить эффективность.

Система «WA: Финансист» является гибким инструментом для решения наиболее сложных задач менеджмента, она может быть применима на любом предприятии в Москве или в других регионах России. Она позволяет увеличить число аналитических задач благодаря расширению функционала, поэтому экономический руководитель прямые обязанности может выполнять более эффективно. Система удобна и проста в использовании, легко настраивается, подбор опций осуществляется в зависимости от целей специалиста.

В основные функции и обязанности финансового менеджера входит эффективная организация работы казначейства и постановка управленческого учета. «WA: Финансист» позволяет реализовать их максимально качественно и эффективно. Рациональное управление денежными средствами – это приоритетная задача компании, поэтому организация учета начинается с построения системы казначейства (учета движения денежных средств). Система включает набор инструментов, позволяющий максимально корректно решить задачи:

• формирования Бюджетов Движения Денежных Средств;
• управления процессом согласования БДДС;
• формирования и контроля прохождения заявок в соответствии с лимитами и планами;
• гибкого взаимодействия с системами учета и клиент-банком;
• формирования отчетов.

Рисунок 2. Формирование бюджета движения денежных средств на примере программного продукта «WA: Финансист».

Этот функционал позволяет:

• быстро внедрить и настроить к использованию систему управления казначейством;
• апробировать систему и оценить ее возможности применительно к предприятию.

«WA: Финансист» может решать целый ряд масштабных задач. Поэтому внедрение более сложных моделей при смене лицензии позволяет расширить спектр управленческих действий. Например, «WA: Финансист: Бюджетирование» позволяет эффективно формировать:

• бюджет доходов и расходов;
• операционные бюджеты;
• бюджет по операционному листу.

Рисунок 3. Консолидированная управленческая отчетность по группе компаний в системе «WA: Финансист».

Также может быть применено решение «WA: Финансист: Управленческий учет/МСФО», если существует необходимость реализации системы управленческого учета. Система управления договорами может быть эффективно организована при варианте поставки «WA: Финансист: Контракт-менеджмент».

Все продукты, разработанные WiseAdvice, взаимодополняют друг друга. Переход на другой вариант поставки позволяет использовать функциональные возможности предыдущей модели. Новые версии расширяют текущие функциональные решения и позволяют специалисту использовать привычные инструменты, которые были доступны в вариантах системы, применяемых ранее.