41pro.ru

Уроки и образование
0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Менеджмент в строительстве

«Менеджмент в строительстве»: повышение квалификации

Процесс возведения зданий и сооружений — комплексная система, включающая не только технические мероприятия, направленные непосредственно на строительство. Для успешной реализации проекта необходимо наличие в штате сотрудников, обеспечивающих эффективность процесса — в том числе и экономическую. Решением этой проблемы занимаются менеджеры в области строительства.

Цели и задачи управленца в строительстве

Основная обязанность любого менеджера — принятие эффективных управленческих решений. Строительство — не исключение: масштабность процесса возведения нового здания требует слаженности и точности всей команды реализации проекта.

Менеджер должен на основании анализа рынка недвижимости, состояния предприятия, квалификации персонала, внутренней и внешней среды, проводить максимально эффективную в данных условиях стратегию ведения строительства, привлекать инвестиции в проект и вести наблюдение за процессом. Ответственность за сдачу объекта в срок, качество выполненных работ и экономический результат строительства также возлагается на плечи менеджера строительства.

При проведении аналитических мероприятий необходимо учитывать мобильность орудий труда при неподвижности объекта строительства, высокую продолжительность производственного цикла, материалоемкость и зависимость условий труда от климатической среды.

Компетентный менеджер стрессоустойчив, обладает развитыми коммуникативными навыками и умениями адаптироваться к изменяющимся условиям ведения деятельности. Амбициозность и настойчивость также считаются важными личностными чертами эффективного управленца.

Курс повышения квалификации «Менеджмент в строительстве» в МАСПК

В академии разработаны четыре программы повышения квалификации по профилю «Менеджмент в строительстве:

  • «Управление проектами в стройиндустрии»;
  • «Управление бизнесом в строительстве»;
  • «Руководитель строительной организации»;
  • «Менеджмент в инвестиционно-строительном комплексе».

К прохождению курса повышения квалификации допускаются лица, имеющие диплом об окончании высшего либо среднего специального учебного заведения по соответствующему направлению подготовки, работающие в строительных организациях либо желающие обеспечить конкурентное преимущество на рынке труда. После итоговой аттестации выдается удостоверение установленного образца о повышении квалификации.

Темы курса

В ходе обучения слушатель познакомится со следующими темами:

  • Методы оценки недвижимости;
  • Организация процесса строительства;
  • Правила эксплуатации зданий и сооружений;
  • Менеджмент инвестиционных проектов в строительстве;
  • Методы анализа внешней среды;
  • Оценка эффективности строительства;
  • Экономика строительства;
  • Корпоративные финансы;
  • Стратегический менеджмент;
  • Нормативно-правовое обеспечение профессиональной деятельности;
  • Трудовое законодательство и охрана труда.

При возникновении вопросов возможно получение индивидуальной консультации преподавателя-ведущего курса.

Продолжительность обучения

Длительность курса зависит от выбранной программы:

  • «Управление проектами в стройиндустрии» и «Управление бизнесом в строительстве» — 72 академических часа;
  • «Руководитель строительной организации» — 252 академических часа;
  • «Менеджмент в инвестиционно-строительном комплексе» — 120 академических часов.

Формат курса
Занятия проводятся дистанционно, позволяя совмещать процесс обучения с работой.

Причины пройти курс повышения квалификации в МАСПК

  • Дистанционный характер обучения позволяет самостоятельно планировать учебный график;
  • Ознакомление с новыми тенденциями в строительстве;
  • Доступ к электронному порталу учебных материалов;
  • Возможность обратной связи ведущего курса;
  • Электронная система мониторинга качества знаний;
  • Выдача удостоверения установленного образца о прохождении курса повышения квалификации «Менеджмент в строительстве» по окончании обучения в случае успешного прохождения аттестации.

Узнать подробную информацию и записаться на курсы вы можете по телефону 8-499-271-57-64 или через форму заявки.

Наша компания активно участвует в конкурсах и аукционах, размещаемых на основных электронных торговых площадках по 44-ФЗ и 223-ФЗ. Информация для заказчиков

Тема 1. Общие положения менеджмента в строительстве

Раздел 1. Менеджмент в строительстве: общие положения, инструментарий, методология вопроса

В данной главе мы обратимся к истории менеджмента, дадим толкование основных терминов менеджмента, определим эффект и эффективность в менеджменте, рассмотрим виды эффекта. Кроме того, выясним, что такое экстенсивный, интенсивный и оптимальный типы менеджмента.

«Управление» (включающее в себя управление социальными процессами и управление бизнесом (менеджмент)) является специфической отраслью знаний и имеет совсем короткую историю. В 2011 году исполнится сто лет со дня выхода труда Фредерика Уинслоу Тейлора (1986-1915) «Принципы научного управления» [33]. Многовековая история экономики делится на два периода – эпоха ручного труда с постепенным развитием товарных отношений на фоне реализации принципа покупки рабочей силы «плата за способность трудиться» и эпоха перехода от мануфактурного и цехового к промышленному производству на фоне зарождения принципа покупки рабочей силы «плата за труд». Именно на рубеже этих эпох появляется книга Ф. Тейлора, в которой описывается экономическая категория близкая современному толкованию понятия выработки. Менеджмент развивается как специфическая отрасль знаний очень быстро – уже в 1922 году в Праге состоялся первый Конгресс по менеджменту, который организовали министр торговли США Герберт Кларк Гувер (1874-1964) и Томаш Масарик (1850-1937), историк и президент Чехословакии в 1918-1935 годах. За прошедшие сто лет в развитии методологии менеджмента можно уже выделить несколько этапов. Нами приводится анализ данных этапов, приведенный в [27] (табл. 1).

Основные этапы развития принципов построения методов стратегического управления [27]

Управление – понятие более широкое, чем менеджмент. Это объясняется тем, что сфера управления кроме экономических процессов, включает управление социальными системами (не экономическая сфера).

Менеджментэто процесс целенаправленного воздействия субъекта управления на объект управления для достижения определенных экономических результатов.

Субъект управления – физиическое или юридическое лицо, от которого исходит властное воздействие.

Объект управления – физическое или юридическое лицо, на которое направлено управленческое воздействие.

Современный этап социально-экономического развития различных стран мира характеризуется необходимостью перехода к преимущественному использованию интенсивных факторов экономического роста. Под интенсивным типом воспроизводства принято понимать использование более эффективных средств производства, а под экстенсивным – расширение поля производства (количественное увеличение средств производства). Именно развитие экономики на путях интенсификации процессов производства, распределения, обмена и потребления открывает возможности для подъема мирового сообщества, перевода его на значительно более высокий качественный уровень. Интенсификация производства имеет глубокое экономическое и социальное содержание и выступает как важная форма реализации экономических законов.

Интенсификация общественного развития требует глубоких качественных преобразований в ряде направлений: экономическом, производственном, организационном, научно-техническом, социально-психологическом и других. Каждое из этих направлений исключительно важно с позиций целостности и завершенности проводимых преобразований. Интенсификация экономики состоит в том, чтобы результаты производства росли быстрее, чем затраты на него. Вовлекая в производство сравнительно меньше ресурсов, необходимо добиваться больших результатов.

Однако, с момента разделения функций государства и отдельного товаропроизводителя (при переходе от натурального к товарному хозяйству), функции стратегического управления, социальной защиты и т.п. перешли к государству. Поэтому для государства важнее всего, что бы управление было интенсивным. Для предприятия главная цель – рост доходности. Поэтому для предприятия важным является то, чтобы управление было оптимальным.

Читать еще:  Менеджмент образование в москве переподготовка

В этой связи целесообразно рассмотреть подробнее варианты управления социально-экономическими системами – интенсивный и экстенсивный – с использованием оптимизационных кривых. Пусть имеется оптимизационная кривая в момент времени t1 и оптимумом в точке А (рис. 1.). Как будет расположена кривая для той же самой системы в более поздний момент времени t2?

Э DЭ/Эmax

Э2max

max 2

Э1max A

Зачем строительной компании управление проектами?

Управление проектами в строительстве – область отнюдь не новая. Лидеры рынка, работающие с большими объёмами, давно используют специализированные программные решения для организации строительства и управления проектами.

Строительные гиганты активно внедряют новые технологии, выделяя на IT серьёзные средства. И это не просто имидж, гонка за модой. Это необходимость. Если хочешь заработать больше – нужно вложиться больше. Бытующая байка о том, что генеральный директор строительного холдинга понятия не имеет, что делается у него в отделах – не более чем байка.

Ничего не вижу, ничего не слышу, всех накажу

Как правило, руководители строительных компаний средней руки считают необходимым повышение квалификации сотрудников и заинтересованы в ведении контроля исполнительской дисциплины. Но инструментов для этого у них нет. Планёрки, летучки, отчёты на словах или в Excel – не более.

Попасть на деньги из-за экономии

От общих слов перейдём к примеру.

Есть небольшая строительная компания, которая бьётся за каждого заказчика, которая стремится сэкономить каждый рубль на закупке строительных материалов, борется за надёжного контрагента, поставщика. И вот в этой компании наступает кризисное время. Руководитель распоряжается так: «Работаем в режиме экономии средств». Новые правила – новые трудности.

В бухгалтерию попадает счёт на закупку, скажем, цемента, от снабженца. А бухгалтерия говорит, что платежи приостановлены – это распоряжение генерального директора. Снабженец принимает эту информацию, как данность. Раз директор сказал, значит, так тому и быть.

При этом снабженец не понимает, что конкретно этот объект для компании очень важен, что надо идти к директору и говорить на эту тему, настаивать на оплате счёта. К директору он не идёт. Счёт в итоге не оплачивается, материалы не закупаются, стройка стоит, деньги уходят, штрафные санкции подступают.

Сам виноват

Получается, что виноват в описанной выше ситуации сам директор. А ведь он просто банально не учёл, что по важному для компании проекту оплата всё-таки должна состояться без каких-либо «если». Достаточно сказать бухгалтерии, что к данному объекту распоряжение приостановить платежи не относится.

Если подытожить, то в данном случае можно говорить об обыденном человеческом факторе. Держать всё в голове крайне сложно и контрпродуктивно. Руководителю необходимы специальные инструменты контроля. Причём контроля всестороннего, в котором есть связная логика между распоряжениями руководителя и действиями сотрудников.

Что за управление такое?

Именно поэтому управление проектами в области строительства так необходимо. В этой отрасли очень много «но», много особенностей, много нюансов цепочки: заказчик-подрядчик-поставщик.

Что может дать система управления проектами строительства? Прежде всего, стоит обращать внимание именно на исполнительскую дисциплину. «Иванову, Петрову, Сидорову» руководитель может выдать поручения (не за обедом, во время перекура или по телефону), а в системе. Прежде всего, это нужно для самого руководителя, чтобы он мог в любой момент посмотреть, как идут дела по его поручению.

Нет «средневековью»

По большому счёту всё, что заложено в современные программы проектного управления, ориентировано именно на повышение качества исполнительской дисциплины. Сотрудники часто жалуются на перегрузки на работе, не могут вовремя подготовиться к совещанию, не имеют инструментов для построения отчётов. Соответственно, растёт напряжённость и всё сводится лишь к отсрочке совещаний, записках на жёлтых листочках и прочему «средневековью».

Вот они, ваши денежки

И ещё один момент из области управления проектами в строительстве. Если работать с проектами в составе комплексной ERP-системы автоматизации, то можно управлять всеми фронтами бизнеса. Бюджетирование, ресурсное, календарное, финансовое планирование, графики снабжения объектов, документооборот с заказчиками и подрядчиками, учёт затрат и фактического движения денег, анализ по объектам, проектам, подразделениям – всё это и даже больше будет в одной связке. Следовательно, качество управления будет высоким. А высокое качество чего бы то ни было неизменно ведёт к росту прибыли. Соблюдаете сроки и не попадаете на штрафные санкции – получаете деньги, закупаете материалы у поставщиков не по инерции, а на основании парйс-листов и условий поставки – опять получаете деньги. Примеры бесконечны.

Проект для ERP

И, кстати, простая и логичная система управления проектами строительства прекрасно подойдёт и для того, чтобы оптимизировать процесс внедрения не менее логичной и масштабной ERP-системы. Ведь внедрение программы – тоже проект с ответственными лицами, пользователями и этапами освоения.

А объединение системы управления проектами с ERP ориентировано на решение нескольких взаимосвязанных и сложных задач.

Исполнительская дисциплина

  • Руководитель наконец-то избавляется от обязанности «должен помнить всё». Наличие двух точек учёта позволяет обеспечить автоматическое информирование руководителя о состоянии выполнения любого поручения с нужной периодичностью. К примеру, есть договор с заказчиком строительства. К этому договору относятся проекты, объекты, работы. Следовательно, контролировать необходимо сроки, ресурсы и финансы и при этом не только в разрезе заказчика, но и в разрезе подрядчика и поставщика.
  • Держать в голове информацию по каждому объекту строительства крайне сложно, а найти виноватых в случае срыва сроков и введения штрафных санкций – ещё сложнее.
  • Связав ERP с системой управления проектами, можно задать контрольные точки с конкретной задачей и датой и отслеживать не общий массив данных, а самые «острые» моменты. Можно поставить точку на этап, на работу, указать, на какую сумму должна быть выполнена работа, к какому числу.

Бюджетирование

Также при работе в паре с ERP, система управления проектами даёт возможность вести упрощённый финансовый учёт и бюджетирование в строительстве. При этом никаких специальных знаний не требуется.

Читать еще:  Менеджер компьютерных и информационных систем

Появится возможность автоматически контролировать лимиты затрат, вести плановые и фактические БДР (бюджет доходов и расходов) и БДДС (бюджет движения денежных средств), взаиморасчёты с заказчиками, подрядчиками, поставщиками. И всё это не бухгалтерские подходы (когда виден только факт), а управленческие (когда виден ещё и план, который можно сопоставить с фактом, и принять оперативные меры, если налицо отклонение).

Достаточно будет указать сумму лимита затрат на проект для автоматического контроля плановых и фактических расходов на каждую задачу, процесс или исполнителя и подрядчика.

Пожалуй, это два наиболее важных момента, о которых стоит говорить применительно к теме автоматизации строительства системой управления проектами и ERP. Если свести всё к двум словам, то эти моменты: «люди» и «деньги» – а это актуально в любой сфере бизнеса.

Строительный менеджмент

Теория управления строительным производством — это целая научная дисциплина, опирающаяся на многие теоретические и практические знания о самом строительстве, окружающей его внешней среде и сопутствующих процессах. Ее основу составляют социально-психологические и экономические законы и закономерности.

Вообще, основная цель управления заключается в достижении конкретных результатов производственной деятельности. Она определяет характер и направление деятельности в целом. Формулирование цели является исходным пунктом процесса управления, а ее достижение — конечным. Цели, а отсюда и программы управления, могут быть как долгосрочными, так и краткосрочными. Причем между краткосрочными и долгосрочными целями должна прослеживаться определенная взаимосвязь, при которой краткосрочные цели являлись бы средством выполнения долгосрочных. Основная цель управления строительством заключается в том, чтобы при соблюдении сроков строительства объектов и при минимальных затратах тех или иных ресурсов достигнуть высоких текущих технико-экономических показателей и конечного результата. Здесь же следует написать и о том, что одной из важнейших задач строительного менеджмента является решение вопросов, обеспечивающих рациональность труда всех задействованных работников.

В связи с тем, что внешняя среда постоянно изменяется, процесс управления нередко бывает связан с постоянной корректировкой целей. По этой причине для своевременного изменения параметров производственной деятельности необходима заблаговременная корректировка предварительно поставленных задач основанная на регулярном прогнозе меняющейся обстановки.

Когда выбрано место строительства объекта и цель жестко установлена, может возникнуть необходимость адаптации организационных структур, а также изменения организации производства и технологических правил выполнения строительно-монтажных работ. Такие действия могут существенно облегчиться при разбивке главной цели на несколько отдельных, выполнение которых намного легче контролировать. К примеру, строящееся сооружение можно разбить на отдельные блоки, а выполнение всех работ — на определенные этапы.

При строительстве крупных сооружений и даже целых комплексов объектов используются программно-целевые методы управления. В этом случае весь цикл работ разбивается на ряд конкретных этапов. А именно, на этап выбора общей концепции, этапы инженерно-геологических изысканий, согласовании проекта и его технико-экономического обоснования, контрактную стадию, непосредственно само возведение объекта и этап пуска и пробной эксплуатации объекта. На каждом этапе перед исполнителями работ ставятся отдельные цели. Основная цель первого этапа заключается в выборе общей концепции реализации проекта, второго — в оценке условий строительства и обосновании эффективности строительства. На третьем этапе решаются юридические вопросы и заключается контракт на реализацию проекта. Управление достижением целей на всех этапах входит в функции заказчика, которым могут быть как государство или муниципалитет, так и те или иные организации, финансирующие строительство объекта. В условиях деятельности проектно-строительных организаций основная контрактная стадия следует за технико-экономическими обоснованиями. Цели следующего этапа заключаются в реализации проекта при условии не превышения планируемых затрат и получения прибыли, чего можно добиться путем рационального использования производственных фондов. По сути, именно процесс превращения фондов в предусмотренную контрактом готовую продукцию и является объектом управления для строительных организаций. Этот процесс является достаточно сложным образованием, где каждый из его участников имеет свои цели, которые в совокупности должны быть направлены на достижение общей цели — повышении доходности строительного предприятия без какого-либо ущерба качеству строительства.

В ходе осуществления строительных процессов могут использоваться различные методы управления, отличающиеся друг от друга по способу циркуляции информации в системе управления, по продолжительности цикла управления и по способу принятия решений. В плане циркуляции информации методы управления могут отличаться друг от друга по виду информационных каналов. Такими каналами могут быть телефонные коммуникационные связи, каналы движения бумажных источников информации, межличностные связи, компьютерные видеоканалы и т.п. В зависимости от продолжительности цикла управления методы управления могут быть стратегическими, а также рассчитанными на текущий год или на более краткосрочные периоды. В основе этих методов лежат планы: стратегические (на десять — пятнадцать лет), годовые, оперативные (на месяц или квартал) и недельно-суточные. По способу принятия решений методы управления могут быть (как крайности) авторитарными и коллегиальными. В первом случае решения принимаются сугубо единолично, во втором — правлениями строительных организаций.

Основу методов руководства трудовыми коллективами составляют побудительные воздействия на людей. Для этого могут использоваться различные виды мотивации. Мотивация непосредственно связана с потребностями людей. Именно потребности вызывают у людей определенные запросы (моральные, физиологические, социальные). Уровень запросов, по сути, зависит от осознания человеком своего места в обществе, а также от соотношения ряда других объективных и субъективных факторов. В общем, вот такие дела…

Материалы по теме

К балкону в нашей стране относятся довольно безответственно. Во-первых, если он открытый, то с ним особо-то ничего и не сделаешь.

Увы, слова &laquo работа&raquo и &laquo комфорт&raquo очень часто не сопутствуют друг другу. И речь идет даже не о тех.

Пожалуй, нет другой такой противоречивой комнаты, как спальня. С одной стороны, кажется, что именно там протекают наши самые приятные мгновения.

Зачем строительной компании управление проектами?

Управление проектами в строительстве – область отнюдь не новая. Лидеры рынка, работающие с большими объёмами, давно используют специализированные программные решения для организации строительства и управления проектами.

Строительные гиганты активно внедряют новые технологии, выделяя на IT серьёзные средства. И это не просто имидж, гонка за модой. Это необходимость. Если хочешь заработать больше – нужно вложиться больше. Бытующая байка о том, что генеральный директор строительного холдинга понятия не имеет, что делается у него в отделах – не более чем байка.

Читать еще:  Кто такой менеджер по туризму

Ничего не вижу, ничего не слышу, всех накажу

Как правило, руководители строительных компаний средней руки считают необходимым повышение квалификации сотрудников и заинтересованы в ведении контроля исполнительской дисциплины. Но инструментов для этого у них нет. Планёрки, летучки, отчёты на словах или в Excel – не более.

Попасть на деньги из-за экономии

От общих слов перейдём к примеру.

Есть небольшая строительная компания, которая бьётся за каждого заказчика, которая стремится сэкономить каждый рубль на закупке строительных материалов, борется за надёжного контрагента, поставщика. И вот в этой компании наступает кризисное время. Руководитель распоряжается так: «Работаем в режиме экономии средств». Новые правила – новые трудности.

В бухгалтерию попадает счёт на закупку, скажем, цемента, от снабженца. А бухгалтерия говорит, что платежи приостановлены – это распоряжение генерального директора. Снабженец принимает эту информацию, как данность. Раз директор сказал, значит, так тому и быть.

При этом снабженец не понимает, что конкретно этот объект для компании очень важен, что надо идти к директору и говорить на эту тему, настаивать на оплате счёта. К директору он не идёт. Счёт в итоге не оплачивается, материалы не закупаются, стройка стоит, деньги уходят, штрафные санкции подступают.

Сам виноват

Получается, что виноват в описанной выше ситуации сам директор. А ведь он просто банально не учёл, что по важному для компании проекту оплата всё-таки должна состояться без каких-либо «если». Достаточно сказать бухгалтерии, что к данному объекту распоряжение приостановить платежи не относится.

Если подытожить, то в данном случае можно говорить об обыденном человеческом факторе. Держать всё в голове крайне сложно и контрпродуктивно. Руководителю необходимы специальные инструменты контроля. Причём контроля всестороннего, в котором есть связная логика между распоряжениями руководителя и действиями сотрудников.

Что за управление такое?

Именно поэтому управление проектами в области строительства так необходимо. В этой отрасли очень много «но», много особенностей, много нюансов цепочки: заказчик-подрядчик-поставщик.

Что может дать система управления проектами строительства? Прежде всего, стоит обращать внимание именно на исполнительскую дисциплину. «Иванову, Петрову, Сидорову» руководитель может выдать поручения (не за обедом, во время перекура или по телефону), а в системе. Прежде всего, это нужно для самого руководителя, чтобы он мог в любой момент посмотреть, как идут дела по его поручению.

Нет «средневековью»

По большому счёту всё, что заложено в современные программы проектного управления, ориентировано именно на повышение качества исполнительской дисциплины. Сотрудники часто жалуются на перегрузки на работе, не могут вовремя подготовиться к совещанию, не имеют инструментов для построения отчётов. Соответственно, растёт напряжённость и всё сводится лишь к отсрочке совещаний, записках на жёлтых листочках и прочему «средневековью».

Вот они, ваши денежки

И ещё один момент из области управления проектами в строительстве. Если работать с проектами в составе комплексной ERP-системы автоматизации, то можно управлять всеми фронтами бизнеса. Бюджетирование, ресурсное, календарное, финансовое планирование, графики снабжения объектов, документооборот с заказчиками и подрядчиками, учёт затрат и фактического движения денег, анализ по объектам, проектам, подразделениям – всё это и даже больше будет в одной связке. Следовательно, качество управления будет высоким. А высокое качество чего бы то ни было неизменно ведёт к росту прибыли. Соблюдаете сроки и не попадаете на штрафные санкции – получаете деньги, закупаете материалы у поставщиков не по инерции, а на основании парйс-листов и условий поставки – опять получаете деньги. Примеры бесконечны.

Проект для ERP

И, кстати, простая и логичная система управления проектами строительства прекрасно подойдёт и для того, чтобы оптимизировать процесс внедрения не менее логичной и масштабной ERP-системы. Ведь внедрение программы – тоже проект с ответственными лицами, пользователями и этапами освоения.

А объединение системы управления проектами с ERP ориентировано на решение нескольких взаимосвязанных и сложных задач.

Исполнительская дисциплина

  • Руководитель наконец-то избавляется от обязанности «должен помнить всё». Наличие двух точек учёта позволяет обеспечить автоматическое информирование руководителя о состоянии выполнения любого поручения с нужной периодичностью. К примеру, есть договор с заказчиком строительства. К этому договору относятся проекты, объекты, работы. Следовательно, контролировать необходимо сроки, ресурсы и финансы и при этом не только в разрезе заказчика, но и в разрезе подрядчика и поставщика.
  • Держать в голове информацию по каждому объекту строительства крайне сложно, а найти виноватых в случае срыва сроков и введения штрафных санкций – ещё сложнее.
  • Связав ERP с системой управления проектами, можно задать контрольные точки с конкретной задачей и датой и отслеживать не общий массив данных, а самые «острые» моменты. Можно поставить точку на этап, на работу, указать, на какую сумму должна быть выполнена работа, к какому числу.

Бюджетирование

Также при работе в паре с ERP, система управления проектами даёт возможность вести упрощённый финансовый учёт и бюджетирование в строительстве. При этом никаких специальных знаний не требуется.

Появится возможность автоматически контролировать лимиты затрат, вести плановые и фактические БДР (бюджет доходов и расходов) и БДДС (бюджет движения денежных средств), взаиморасчёты с заказчиками, подрядчиками, поставщиками. И всё это не бухгалтерские подходы (когда виден только факт), а управленческие (когда виден ещё и план, который можно сопоставить с фактом, и принять оперативные меры, если налицо отклонение).

Достаточно будет указать сумму лимита затрат на проект для автоматического контроля плановых и фактических расходов на каждую задачу, процесс или исполнителя и подрядчика.

Пожалуй, это два наиболее важных момента, о которых стоит говорить применительно к теме автоматизации строительства системой управления проектами и ERP. Если свести всё к двум словам, то эти моменты: «люди» и «деньги» – а это актуально в любой сфере бизнеса.

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector