41pro.ru

Уроки и образование
1 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Семинары и тренинги для инженеров

Курс «Главный инженер»

Главный инженер — ключевая позиция в руководстве производственных компаний и не только. Зона его ответственности – техническое обеспечение организации, а значит, и ее полноценное функционирование.

Вопрос массовой переподготовки инженеров в соответствии с требованиями современных компаний сегодня стоит особенно остро. Профильное высшее образование традиционно сосредоточено на технической составляющей специальности, а этот аспект теряет актуальность по мере карьерного роста инженера. Вот почему в наши дни организуются комплексные тренинги и курсы повышения квалификации для специалистов в области инженерии: инженеров-энергетиков, инженеров-техников и т.д.

Курс «Главный инженер» от Русской Школы Управления — это интенсивная сбалансированная программа, включающая необходимую теоретическую базу, актуальный рабочий инструментарий и тренинги личностного роста. Семинар был разработан опытными специалистами-практиками. За 6 лет своего существования курс был усовершенствован и дополнен с учетом пожеланиями нашей аудитории:

  • инженеров,
  • главных инженеров,
  • технических директоров,
  • руководителей инженерно-технических и ремонтных подразделений.

Основной акцент нашего тренинга сделан на обучение различным управленческим методикам, владеть которыми главному инженеру просто необходимо.

В ходе семинара Вы сумеете найти ответы на множество вопросов:

  • как развить в себе лидерские качества, делегировать полномочия и организовать эффективную работу отдела;
  • как взаимодействовать с другими подразделениями;
  • как презентовать свои идеи и реализовывать их и т.д.

Кроме того, преподаватели внесли в программу целый ряд нестандартных методик, например, обучение по ТРИЗ (Теории Решения Изобретательских Задач).

Выпускники нашего курса всегда сумеют грамотно поставить задачу и организовать процесс ее решения.

Практические приемы разработки нового продукта в условиях дефицита средств, кадров, определенности

  • Понятийный аппарат и область применения.
  • Задачи, стоящие перед предприятием: разработка, освоение, усовершенствование продукции и процессов.
  • Жизненный цикл продукта.
  • Классический НИОКР, Дизайн-мышление, Стартап-гараж.
  • Исследования, генерирование и отбор идей, ТЗ.
  • Анализ причин ранней гибели новых продуктов.
  • Проведение исследований предметной области и смежных областей.
  • Критерии отбора новых продуктов для разработки и освоения.
  • Борьба с излишней формализованностью и забюрократизированностью процедур.
  • Альтернативы классическим дорогостоящим НИР.
  • Глубокое погружение в среду и проблематику Заказчика.
  • Проведение конвергентного анализа и поиска аналогий.
  • Моделирование, прототипирование.
  • Изготовление прототипа как показатель состоятельности команды.
  • Быстрый, облегченный и пр. методы макетирования.
  • Оснащение базы ОКР: цели, практические примеры и рекомендации.
  • Принятие решения об аутсорсе или самостоятельном исполнении макета/прототипа.
  • Краткое руководство по созданию MVP и сокращению LEAN-циклов.
  • Психология разработки нового продукта.
  • Рациональность и бережливость как внутренняя философия.
  • Способность принимать решения и действовать в одиночку.
  • Профилактика эмоционального выгорания.
  • «Русский стиль управления» и феномен сопротивления инновациям.
  • Разбор кейсов по разработке новой продукции/сервисов из различных индустрий. Демонстрация методов экономии средств, времени, разрешения проблем технически и административно.
  • Применяемые методики: ТРИЗ, LEAN, HADI, MVP, эмпатия, конвергентный подход, и многое другое.
Читать еще:  Тренинг по трудовому праву

Методы снижения себестоимости и затрат. Сокращение потерь в производстве

  • Сокращение потерь на основе «бережливого производства».
  • Методы сокращения затрат на сырье и материалы. Управление закупками и запасами.
  • Оптимизация затрат на оплату труда. Способы сокращения персонала.
  • Подходы оптимизации численности персонала в условиях кризисных ожиданий.
  • Интегрированная система менеджмента на основе TQM и Lean Production.
  • Повышение эффективности использования активов.
  • Концепция Enterprise Asset Management.
  • Методы управления ТОИР.

Планирование и контроль производства

  • Определение оптимальной модели предприятия и выбор производственной стратегии.
  • Схемы планирования и управления производством.
  • Структура производственного предприятия.
  • Оперативное производственное планирование.
  • Контроль выполнения планов и графиков производства.
  • Диспетчерский контроль за ходом производства.
  • Автоматизация процессов планирования производства.

Управление производством и производственными мощностями

  • Расчет потребности, планирование загрузки и контроль использования оборудования.
  • Выявление и устранение потерь. Бережливое мышление в производстве.
  • Выявление и устранение ограничений. Теория ограничений систем.
  • Аудит состояния производственных мощностей, система мониторинга износа оборудования.
  • Организация планово-предупредительных ремонтов, ремонтов по отказам и по диагностике.
  • Внедрение более эффективного оборудования.

Инструменты повышения эффективности рабочих мест (16.30-19.30)

  • Рабочее место как часть производственного процесса и элемент производственной системы.
  • Связь рационального рабочего окружения и эффективности организации в целом.
  • Рабочее место как ограничение потока. Применение метода пяти шагов теории ограничений для поиска фокуса внимания в потоке.
  • Бережливое производство и организация рабочих мест.
  • Методика 5S как инструмент рациональной организации рабочего окружения.
  • Методика быстрых переналадок — SMED.

Принципы и приемы бережливого производства

  • Машина, которая изменила мир или философия Тойоты.
  • Обзор бережливого производства. Инструменты бережливого производства.
  • Поток создания ценности. VSM.
  • Муда, Мура, Мури.
  • Виды потерь, методы сокращения потерь.
  • Визуальное управление. Правила наглядности.
  • Всеобщий уход за оборудованием — TPM.
  • Наведение бережливого порядка — 5S.
  • Вовлечение персонала и партнеров.

Обучение инженеров

Повышение квалификации инженеров

Бесплатные вебинары

Для получения более полного понимания наших обучающих программ предлагаем ознакомиться со следующими обзорными вебинарами, посвященными знаниям и навыкам инженеров

Обучающая серия вебинаров

Серия вебинаров «Школа инженерной аналитики» — это возможность получить полноценное аналитическое образование в индивидуальном порядке, или в составе малых групп без отрыва от производства. Вебинарные занятия доступны как онлайн, так и в записи.

Дистанционные тренинги

Дистанционные специализированные тренинги для разных уровней подготовки:

Инженер-аналитик

Программа обучения предназначена для развития аналитических компетенций у сотрудников инженерных специальностей: технологов, специалистов по качеству, метрологов, специалистов по операционному совершенствованию, конструкторов, специалистов R&D, SixSigma Green Belt, руководителей производственных подразделений и инженерных служб

Читать еще:  Психологические тренинги для сотрудников

Инженер-исследователь

Комплексная 12-месячная программа по системному повышению компетенции специалистов следующих направлений: технологи, конструкторы, специалисты НИОКР, специалисты НТЦ, сотрудники производственных лабораторий, сотрудники R&D-департаментов

Очные тренинги (открытые тренинги и корпоративное обучение)

Очные тренинги (на сайте nickart.spb.ru)

Программы подготовки энергетиков (прогнозирование и сбыт)

Обучающие программы для специалистов различных отраслей, чья деятельность связана с составлением прогнозов потребления ресурсов.

Клиенты

преимущества

Более 10 000 подготовленных специалистов различных отраслей

Более 200 тренингов, семинаров, обучающих модулей и вебинаров

100% практическая применимость

Знания и навыки как для новичков, так и для профессионалов

Отзывы

Прекрасное изложение материала. Отличное сочетание теории и практики. Удобные раздаточные материалы. Маленькая группа. Большое спасибо!

Очень профессиональный, насыщенный, в то же время доступный для понимания, применимый для аналитики. Лучший из прослушанных мною профессиональных тренингов.

Всё очень понравилось, спасибо большое за профессионализм тренера и за особые разъяснения для меня. Желаю успехов вашему центру, процветания и много благодарных клиентов! До скорых встреч!

Это гораздо бльше, чем я ожидала. Тема обучения отлично раскрыта, материал изучаем и применим на практике. Профессионализм и внимательность преподавателя меня покорили. Рекомендую участие в семинарах Центра Статистических Технологий.

Было получено очень много ответов на интересующие вопросы. Очень лояльны преподаватель, который в любом вопросе пытается помочь. Материал представлен четко по теме и нчего лишнего, все самое необходимое

Очень интересный и насыщенный тренинг. Объяснение достаточно трудных методик и инструментов обычным и простым «языком» (что очень важно). Высокая квалификация преподавателя.

Качественный подход к подаче материала. Чувствуется профессионализм преподавателя. Тренинг уже второй в ЦСТ. В дальнейшем буду всё время просматривать предложения по обучению данного Центра.

Очень доволен данным курсом. Довольно доступно о трудных вещах. Именно в этой области статистики было много пробелов, теперь они устранены, чему я безумно рад.

Блестяще! Так увлекательно о статистике — невозможно было представить 🙂 А возможности, которые открываются… Правда, чтобы это реально освоить, необходимо время. Но как знакомство с областью — думаю, что это должны знат ь все, кто получает образование в области управления для принятия грамотных решений! Как элемент управленческой культуры!

Контакты

Адрес
Санкт-Петербург, Каменноостровский проспект, дом 14, литера Б, пом. 1.

Телефон
(812) 667-8898, 667-8897

Напишите нам на info@analytera.ru или отправьте письмо через форму:

All Rights Reserved © 2018

Читать еще:  Тренинги по праву

Авторизироваться

Ещё не зарегистрированы? Пройти регистрацию

Семинары и тренинги для инженеров

MBA «Менеджмент в строительстве»
27 апреля 2020

MBA «Управление в сфере недвижимости»
27 апреля 2020

Менеджмент в строительстве
27 апреля 2020

Управление в сфере недвижимости
27 апреля 2020

Руководитель девелоперского проекта
20 — 23 апреля 2020

Девелопмент: эффективный процесс управления недвижимостью
20 апреля 2020

Особенности маркетинга недвижимости на девелоперском рынке
21 апреля 2020

Экономико-финансовое моделирование девелоперского проекта
22 апреля 2020

Управление эффективностью девелоперского проекта
23 апреля 2020

Долевое строительство. Новая реальность 214-ФЗ: счета эскроу, проектное финансирование, критерии достройки по старым правилам и увеличение требований к застройщикам
24 — 25 апреля 2020

Стоимостной инжиниринг в строительстве / Value engineering
29 — 30 апреля 2020

Девелопмент недвижимости и оценка инвестиционно-строительных проектов
14 — 15 мая 2020

Антикризисная настройка планово-экономического управления строительной компанией
22 мая 2020

Управление строительным проектом
28 — 30 мая 2020

Директор по строительству
28 — 30 мая 2020

Новое в Градостроительном кодексе. Последние изменения в законодательстве РФ в сфере строительства
28 мая 2020

Организация строительства и строительный контроль. Новые требования к исполнительной документации
29 мая 2020

Бизнес-процессы в строительстве
30 мая 2020

Строительное проектирование. Подготовка, согласование, экспертиза проектной документации, определение стоимости проектных работ
4 — 6 июня 2020

Разработка проектной документации. Правовые основы строительной деятельности
4 июня 2020

Актуальные вопросы землепользования в условиях нового законодательства
8 — 10 июня 2020

Единый государственный реестр недвижимости, государственная кадастровая оценка и земельно-имущественные платежи: основные проблемы и возможные пути их решения
8 — 9 июня 2020

Земельные правоотношения. Проблемные вопросы, связанные с применением законодательства, и их решение в судебной практике
10 июня 2020

Агентство недвижимости: оперативное управление, финансовый контроль, планирование деятельности
19 июня 2020

Технический аудит и страхование в строительстве для девелопера
29 — 30 июня 2020

Строительный аудит: оценка реальной стоимости строительных работ и проектных решений
29 июня 2020

Страхование в строительстве для девелопера
30 июня 2020

Деятельность службы заказчика при реализации инвестиционно-строительных проектов
10 — 11 июля 2020

Управление и эксплуатация недвижимости
22 — 24 июля 2020

Управление нежилой недвижимостью
22 июля 2020

Управление жилой недвижимостью
23 июля 2020

Практика эксплуатации и управления жилой недвижимостью
23 — 24 июля 2020

Техническая эксплуатация объектов недвижимости
24 июля 2020

Управление развитием недвижимости
27 — 30 июля 2020

Налоговый учёт по участку учёта: незавершённое производство и прочие расходы в строительстве и ЖКХ

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector