41pro.ru

Уроки и образование
0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Тренинг финансовый менеджмент

О бизнес-школе. Курсы и семинары по финансам для экономистов, руководителей

Школа бизнеса «Альфа» с 2009 года проводит бизнес семинары и тренинги по направлениям: финансовый менеджмент и финансовый анализ, управленческий учет и внутренний контроль, планирование и бюджетирование, ценообразование, финансовая отчетность по МСФО, стратегическое управление. Краткосрочные курсы и семинары ориентированы на финансовых директоров, финансовых менеджеров и экономистов, а также будут полезны директорам и руководителям нефинансовых департаментов.

Наша специализация — интенсивное повышение квалификации экономистов, менеджеров, руководителей по финансам, экономике, стратегии.

Все семинары созданы на основе многолетнего практического опыта работы преподавателей на руководящих позициях в ведущих компаниях и дают не только теорию, но и практические знания и навыки, необходимые в ежедневной работе.

Наша миссия — предоставить качественное обучение слушателей, направленное на развитие бизнеса и повышение конкурентоспособности компаний, в которых они работают.

Преимущества бизнес-школы «Альфа»

Курсы, семинары по финансам

Как построить систему бюджетного управления компанией? Как увязать стратегические и оперативные цели? Как разработать мастер-бюджет торговой и производственной компаний? Как разработать бюджетный регламент? Как создать эффективную систему контроля исполнения бюджета? Как анализировать отклонения от бюджета? Как автоматизировать процедуры бюджетирования?

См. ближайшие семинары

Как организовать управленческий учет, подходящий для принятия управленческих решений на всех уровнях? Как анализировать управленческую отчетность? Какие данные нужны для ценообразования? Как избежать ошибок при автоматизации учета? Какие процедуры внутреннего контроля необходимы?

См. ближайшие семинары

Как классифицировать, учитывать и распределять затраты? Как анализировать управленческую отчетность? Какие данные нужны для ценообразования? Как избежать ошибок при автоматизации учета?

См. ближайшие семинары

Как анализировать финансовую отчетность? На что нужно обратить внимание с точки зрения менеджера, собственника и кредитора? Как правильно делать выводы и принимать управленческие решения на основе комплексного анализа?

См. ближайшие семинары

Как оценить инвестиционную привлекательность проекта? Как оценивать инвестиционные риски? Как правильно делать выводы и принимать управленческие решения на основе инвестиционного анализа?

См. ближайшие семинары

состоит из двух однодневных курсов: курса «Основы финансового анализа» и курса «Бюджетирование проектов и анализ инвестиций» , каждый из них можно посетить по отдельности.

См. ближайшие семинары

Как эффективно организовать работу казначейства? Как составить бюджет движения денежных средств? Как избежать кассовых разрывов? Какие инструменты финансирования лучше использовать?

См. ближайшие семинары

Как внедрить систему управления дебиторской задолженностью? Как разработать кредитную политику? Как проанализировать платежеспособность заемщика? Как минимизировать риски? Как действовать в проблемных ситуациях?

См. ближайшие семинары

Как отражаются операции в соответствии с международными стандартами? Как составить финансовую отчетность в соответствии с МСФО? Как правильно раскрыть информацию?

Только в корпоративном формате

Как составить консолидированную отчетность для группы компаний по международным стандартам? Какие применяются техники и методы консолидации МСФО?

Только в корпоративном формате

В чем различие МСФО и РСБУ? Как трансформируется финансовая отчетность в соответствии с МСФО?

Только в корпоративном формате

Что является объектом налогообложения на предприятии? Как можно использовать систему льгот? Что нового произошло в системе налогообложения за последнее время? Какие существуют методы и приемы планирования и налоговой оптимизации?

См. ближайшие семинары

Как формируется финансовая отчетность? Как читать финансовую отчетность? На что обратить внимание при финансовом анализе? Как создать эффективную систему финансового управления? Как планировать деятельность предприятия? Как управлять затратами?

См. ближайшие семинары

Курсы, семинары по стратегии и менеджменту

Как определить, нужны ли предприятию изменения? Как усовершенствовать организацию бизнеса без бюрократии, и повысить его эффективность? Для чего необходима стратегия развития? Как её быстро и правильно разработать и внедрить? Как переложить стратегию на операционную деятельность? Как анализировать результаты деятельности на основе показателей эффективности? Как мотивировать персонал на достижение поставленных целей?

См. ближайшие семинары

Как правильно планировать доходы и составлять бюджет продаж? Как оценить эффективность сделок? Как повысить рентабельность продаж?

Семинар проводится только в корпоративном формате

Что влияет на ценообразование? Как выбрать оптимальную для бизнеса стратегию позиционирования и ценообразования? Как обеспечить стабильный рост доходов в каждом из клиентских сегментов? Как переложить стратегию позиционирования и ценообразования на операционную деятельность?

См. ближайшие семинары

Тренинги по личной эффективности

состоит из двух однодневных тренингов: тренинга «Тайм-менеджмент и целеполагание» и тренинга «Управление коллективом: руководство, лидерство, командообразование», каждый из них можно посетить по отдельности.

См. ближайшие семинары

Как правильно организовать работу руководителя? Как эффективно поставить задачу сотруднику? Почему некоторые задачи не выполняются сотрудниками вовремя?

См. ближайшие семинары

Как эффективно поставить задачу сотруднику? Как учесть индивидуальные особенности подчиненного (команды) при постановке задач и мотивации? Какие модели управления лучше использовать?

См. ближайшие семинары

На все семинары распространяются скидки и акции >>>

Школа бизнеса Альфа также проводит корпоративные семинары и тренинги. Программы и условия проведения корпоративных семинаров и тренингов >>>

Тренинги по продажам

Только в корпоративном формате

Цель: дать понимание и сформировать у менеджеров по продажам навыки базовых техник продаж, ознакомиться со структурой переговоров, отработать навыки в модельных ситуациях.

Тренинг проводится только в корпоративном формате

Цель: освоить основные техники работы с возражениями и претензиями клиента. Научить менеджеров по продажам быстро реагировать на возражения клиента и правильно аргументировать свое предложение.

Тренинг проводится только в корпоративном формате

Цель: дать менеджерам по продажам представление о принципах и параметрах торгов. Выработать оптимальные переговорные приемы/техники в переговорах-торгах. Отработать навыки переговоров торгов в ролевых играх и упражнениях.

Тренинг проводится только в корпоративном формате

Цель: научить менеджеров по продажам использовать технологию СПИН в переговорах. Понять, как клиент принимает решение, и какие действия необходимы на каждой стадии принятия решения.

Тренинг проводится только в корпоративном формате

Цель: сформировать у менеджера по продажам навыки переговоров по телефону. Научиться технике «холодных звонков».

Тренинг проводится только в корпоративном формате

Цель: узнать законы восприятия информации человеком и научиться их использовать в переговорах. Ознакомиться с техниками, повышающими уровень понимания и принятия информации.

Тренинг проводится только в корпоративном формате

Наши семинары и тренинги посещают слушатели государственных и частных корпораций, производственных предприятий, торговых компаний, банков, среди них: Ростелеком, Мосводоканал, Московский машиностроительный завод «Знамя», Якутское предприятие по торговле алмазами «Алроса», Московский туристический флот, Оренбургский бройлер, Челябинская сотовая связь, Архангельская молочная компания, Самара-Нафта, Тольяттикаучук, Алтайэнергосбыт, Ленэнерго, Фабрика окон, Росатом, Сбербанк, Эйч-Эс-Би-Си Банк, Альфа-банк, Транснефть Финанс, Роснефть, Лукойл, АйТи, Крок, Михайлов и Партнеры, Автофрамос (Рено Россия), Киа Моторс, Субару Мотор, ТЗК Шереметьево, Опытное производство, ФармСтандарт, Связной-логистика, ТЕЛЕ2, Мегафон и многие другие.

Приглашаем Вас на наши семинары!

Когда в компании нужен управленческий консалтинг? — Интервью директора Школы бизнеса Альфа Уваровой Аллы для Сообщества менеджеров Executive.ru

Проведен семинар «Управление затратами. Калькулирование себестоимости» для сотрудников экономического управления Государственного научного центра Российской Федерации ФГУП «НАМИ».

Школа бизнеса Альфа провела корпоративный семинар «Управление дебиторской задолженностью» для сотрудников дистрибуторской компании «Лит Трейдинг».

О том, как меняется спрос на корпоративное дистанционное обучение и о тенденциях в бизнес-образовании, рассказала Сообществу менеджеров портала Executive.ru директор Школы бизнеса «Альфа» Алла Уварова.

В Москве прошел семинар «Планирование и бюджетирование: лучшие практики на предприятиях ТЭК» для представителей финансово-экономических служб корпорации «Газпром».

В Рязани состоялся семинар по финансовому анализу для экономистов Рязанского конструкторского бюро «Глобус».

Школа бизнеса Альфа провела семинар «Финансы для нефинансистов» для директоров филиалов АО «Росжелдорпроект».

Состоялся семинар по ценообразованию для сотрудников коммерческого и финансово-экономического подразделений Объединения «РОСИНКАС» Центрального Банка РФ.

За дистанционным форматом будущее — Интервью директора Школы бизнеса Альфа Уваровой Аллы для Сообщества менеджеров Executive.ru

В Москве прошли семинары по бюджетированию и управлению казначейством для представителей финансово-экономических служб предприятий корпораций «Газпром» и «Роснефть».

Корпоративное обучение — это получение знаний и навыков сотрудниками одной компании. Наша Школа оперативно организует для компании-заказчика корпоративный тренинг или семинар с учетом отраслевой специфики и конкретных потребностей вашего бизнеса. Подробнее >>

Читать еще:  Тренинги для юристов в москве

Отзывы участников семинаров:

«Тема планирования и бюджетирования раскрыта достаточно полно. Было интересно самостоятельно подготовить прогнозный отчет о прибылях и убытках и особенно прогнозный баланс», — Бреславский Владимир, заместитель директора по экономике и финансам, ЗАО «Многовершинное», Хабаровский край.

«Кратко и при этом подробно описана система работы казначейства. Очень хороший преподаватель, огромное спасибо», — Болотова Светлана Сергеевна, казначей, «Акадо», Москва.

«Хороша сама идея семинара по ценообразованию – рассмотрение в комплексе маркетинга и финансов. Понравилась логика изложения материала, связь теории с практикой (примеры и задачи), доступное объяснение», — Инберг Анна Евгеньевна, менеджер по продажам, ООО «Вистеон Автоприбор Электроникс», Владимир.

«Семинар полностью оправдал ожидания. Полученные знания помогут разобраться в финансовой и бухгалтерской отчетности, увидеть нужные цифры в море информации. Также узнала много нового об анализе фин. деятельности», — Никонова Наталья Валентиновна, руководитель проектов отдела связи «X5 Retail Group», Москва.

«Понравилось освещение вопросов по организации внутреннего контроля через управленческий учет», — Романюк Ю.А., руководитель контрольно-ревизионной службы ООО «Аксон», Кострома.

«В семинаре понравилась его практическая направленность на создание системы управления дебиторской задолженностью. Было рассмотрено большое количество практических инструментов по улучшению собираемости денег. Много примеров из реальной практики, что дает возможность применить полученные знания в своей дальнейшей работе. Спасибо!» — Кузьминич Андрей Викторович, Коммерческий контролер ООО «Модерн Машинери Фар Ист», Магадан.

«Структурированные знания по всем функциям казначейства в доступной форме», — Нестеров Е.В., гл. специалист, «Росатом», Москва.

«После прослушивания семинара имею общую картину по бюджетированию, что и являлось целью. Все возникающие вопросы пояснялись сразу. Много практических заданий. Желаю процветания Школе бизнеса «Альфа», — Баклыкова Наталья Владимировна, ведущий специалист «ГПН-Логистика», Москва.

«Очень все понравилось! Пришла второй раз, была на семинаре по другой теме. Материал представлен очень подробно, все понятно на основе примеров. Удалось проанализировать и собственное предприятие, так как было мало участников и получилось практически индивидуальное занятие. Спасибо!» — Куксова Валерия Владимировна, экономист, ООО «Стройстандарт», Москва.

Финансы для нефинансовых руководителей

В современной бизнес-среде квалифицированные менеджеры должны уверенно владеть практическими знаниями в области корпоративных финансов для принятия эффективных решений.

Цель семинара – развить современное финансовое мышление, научиться уверенно применять финансовую информацию в принятии решений, дискуссиях с инвесторами и кредиторами.

Актуальные финансовые вопросы менеджеров:

  • Какие выводы можно сделать на основе бухгалтерской отчетности?
  • Как оценить эффективность и риски бизнеса?
  • Как обсуждать финансовые результаты с инвесторами и кредиторами?
  • Как быстро и точно составить бюджет?
  • Как оценить качество финансовых отчетов?
  • Как просчитать налоговые последствия сделки?
  • Как настроить управленческую отчетность для своих целей?
  • Как правильно задать вопросы финансовой службе?

Продолжительность: 18 академических /13,5 CPD часов (2 дня)

Преимущества и методика обучения

Увлекательный формат обучения:

  • Изучение финансовых отчетов в игровой форме (бизнес-симуляция)
  • Понятные термины и формулы
  • Наглядные примеры из практики российских компаний (телеком, ритейл, ресурсы, производство и др.)
  • Сквозной кейс Harvard Business School для системного понимания финансов
  • Интерактивный формат мини-лекций (вопросы и ответы)

Уникальные бонусы участникам:

  • Учебник «Финансы для нефинансовых руководителей», разработанный консультантами PwC
  • Рекомендации по личным инвестициям в ценные бумаги

Дополнительные возможности в корпоративном формате обучения:

  • Персональные сессии
  • Кейсы компании-заказчика
  • Индивидуальный подбор тем
  • Обучение на английском языке

Семинар поможет решить практические задачи

  • Использовать бухгалтерскую отчетность для понимания текущего состояния бизнеса
  • Оценить ключевые показатели эффективности, стоимости бизнеса, рисков
  • Понять налоговые последствия сделок и решений
  • Составить бюджет, направленный на достижение целей
  • Применить финансовую информацию для принятия ежедневных решений
  • Разработать понятные и полезные формы управленческих отчетов
  • Научиться эффективно взаимодействовать с финансовыми специалистами
  • Узнать современные финансовые тенденции и новые возможности

Собственники бизнеса, нефинансовые менеджеры, топ-менеджеры, руководители, специалисты кадрового резерва, которые используют финансовую информацию в своей практической деятельности.

Почему Академия PwC

  • PwC — мировой лидер в сфере профессиональных услуг для бизнеса
  • Преподаватели-консультанты с практическим опытом
  • Современные эффективные методы обучения
  • Реальные примеры из опыта ведущих компаний
  • Наглядные и полезные практические задания
  • Обучение в малых группах с максимальным вниманием к каждому участнику

Выдается Сертификат об участии в учебно-консультационном семинаре «Финансы для руководителя» в компании PwC.

Основные темы семинара

  1. Как работает современная финансовая служба: функции, цели Ключевые финансовые термины
  2. Цели и принципы учета:
    • Бухгалтерский учет
    • Налоговый учет
    • Управленческий учет
  3. Понимание содержания форм бухгалтерской (финансовой) отчётности:
    • Баланс
    • Отчёт о прибылях и убытках
    • Отчёт о движении денежных средств
  4. Ключевые финансовые показатели инвесторов, кредиторов, менеджеров:
    • Эффективность: рентабельность и оборачиваемость
    • Платежеспособность: ликвидность и финансовая устойчивость
    • Управленческие показатели: EBITDA, OIBDA, EVA, TSR
  5. Быстрое и точное бюджетирование:
    • Постановка бюджетных целей
    • Распределение ответственности за бюджетные показатели
    • График бюджетирования
    • Инструменты проверки, согласования, защиты бюджетов
  6. Ключевые налоги бизнеса:
    • Налог на прибыль
    • Налог на добавленную стоимость (НДС)
    • Налоги на фонд оплаты труда
  7. Принятие решений на основе управленческой отчетности
    • состав современной управленческой отчетности
    • алгоритмы финансовых решений по ассортименту, ценам, заказам, оптимизации бизнеса

Семинар может быть проведен в корпоративном формате. В соответствии с пожеланиями Заказчика программа может быть изменена и дополнена.

Расписание и стоимость

19 — 20 мая 2020

29 — 30 июня 2020

Продолжительность: 2 дня, 18 академических часов/13,5 CPD-часов

Время: 9:30 – 17:45, 2 перерыва на кофе и перерыв на обед

Стоимость: 44 000 руб., к стоимости будет добавлен НДС, действует система скидок для юридических лиц: при одновременной регистрации двух участников от одной компании – 5%, трех – 10%

Продолжительность: 2 дня, 18 академических часов/13,5 CPD-часов

Время: 9:30 – 17:45, 2 перерыва на кофе и перерыв на обед

Стоимость: 44 000 руб., к стоимости будет добавлен НДС, действует система скидок для юридических лиц: при одновременной регистрации двух участников от одной компании – 5%, трех – 10%

Офис в Москве: м. Белорусская , ул. Бутырский Вал, 10. На карте

Курсы финансового менеджмента (финансовые курсы)

В связи с нестабильной эпидемиологической ситуацией даты проведения и формат мероприятий могут быть изменены.

Интересует обучение по экономике и финансам? Подбираете курсы для финансистов или курсы для экономистов в Москве? На этой странице вы сможете найти информацию о семинарах и курсах по финансовому менеджменту Бизнес-школы SRC.

Расписание семинаров, тренингов и курсов по финансовому менеджменту

Программы под заказ по теме «Финансовый менеджмент»

Мы предлагаем программы обучения для:

  • коммерческих и финансовых директоров,
  • руководителей и сотрудников финансово-экономических служб,
  • финансовых специалистов, экономистов и аналитиков,
  • топ-менеджеров компаний в области управления финансами.

Наши семинары и курсы по финансам посвящены обучению:

  • бюджетированию,
  • управленческому учету,
  • стандартам финансовой отчетности,
  • методам ценообразования,
  • управлению финансами,
  • налоговому планированию.

Каждый третий курс или семинар по теме «Финансовый менеджмент» — это программа из разряда «Хит». И 60% участников последующего курса приходят к нам по рекомендации прежних слушателей, своих коллег и финансовых директоров компаний. Это результат работы наших экспертов, безусловных профессионалов в сфере практики и обучения финансовому менеджменту.

Ведущие авторы курсов и семинаров по финансам в Бизнес-школе SRC – Михаил Серов и Эдуард Иванченко. Кардинальное отличие их обучения в том, что в академиях преподают финансовый менеджмент как процесс, а наши эксперты на своих курсах и семинарах выстраивают для слушателей иерархию и последовательность действий, которая приводит к успеху в бизнесе. М.Серов и Э.Иванченко владеют четкими и конкретными ответами на 500 вопросов финансового и стратегического менеджмента. И уже 3000 участников их семинаров и курсов, специалистов и директоров, убедились, что можно просто объяснить сложные вещи и научить им за 2-3 дня.

Планируете повысить квалификацию? А временные и денежные ресурсы ограничены? Тогда мы рады порекомендовать вам один особенный вариант – Программу профессиональной переподготовки «Финансовое управление». Она разработана специально для руководителей и специалистов финансовых служб, финансовых контролеров, экономистов, бухгалтеров.

Читать еще:  S7 тренинг учебный центр

7 причин выбрать именно этот курс:

  1. В рамках этого финансового курса вы сможете повысить уровень квалификации на 2-3 пункта.
  2. Ведут курс эксперты-практики, руководители 80 консалтинговых проектов, авторы курсов для экономистов и финансистов, а также курсов финансового менеджмента для начинающих.
  3. С их помощью за время обучения вы самостоятельно разработаете проект по совершенствованию финансовой системы вашей компании.
  4. Длится курс 3 месяца. В месяц – не более 7 учебных дней.
  5. Программа финансового курса может быть адаптирована под ваш уровень квалификации.
  6. По окончании курса финансового менеджмента в Москве вы получите диплом о профессиональной переподготовке.

Другие финансовые курсы и программы повышения квалификации экономистов Михаила Серова и Эдуарда Иванченко:

  • Практический курс по управленческому финансовому учету – это возможность рассмотреть весь комплекс корпоративного управленческого финансового учета; узнать принципы составления управленческой отчетности; поработать с финансовой отчетностью и провести анализ эффективности деятельности предприятия; разобраться, как планировать финансовые результаты и управлять движением денежных средств; понять, как принимать управленческие решения в условиях неопределенности внешней среды.
  • Курс по внутреннему и финансовому контролю. Прямо на семинаре вы сможете разработать собственный алгоритм внедрения внутреннего и финансового контроля; выбрать финансовые показатели для анализа и контроля бизнеса; продиагностировать систему внутреннего контроля по авторской методике.
  • Практический курс по бюджетированию: основной инструмент эффективного достижения финансовых целей компании – это ответы на вопросы: как бюджетирование поможет достичь стратегических целей организации? Какие методы и технологии разработки бюджетов использовать? Как составлять и консолидировать бюджеты всех уровней? Как взаимосвязаны финансовые показатели и управленческие решения в области закупок, производства и сбыта? Как распределить ответственность за формирование, согласование и исполнение бюджетов в рамках финансовой структуры компании? Как создать и применять бюджетный регламент?
  • Семинар Финансы для топ-менеджеров поможет выйти на следующий уровень управления финансами и по-новому работать с балансом компании, отчетом о прибылях и убытках, управлять движением денежных средств, планировать и анализировать финансовые результаты, оценивать деятельность компании по финансовым документам, определять эффективность инвестиций.
  • Финансовый анализ и аудит деятельности компании. Этот курс для финансового аналитика, руководителя финансовой службы и директоров компаний соответствует лучшей международной практике. На семинаре вы сможете освоить навыки быстрого (интуитивного) финансового анализа, потренировать их в работе с реальными кейсами российских компаний, получить проверенные инструменты, которые многократно применялись в управлении бизнесом. Один из лучших курсов финансового аналитика в Москве.

Новые и обновленные курсы для экономистов и финансистов от наших экспертов:

  • Практика управления рисками в коммерческой компании. Авторы предложат алгоритмы и методики, которые позволят принимать управленческие решения с обязательным учетом рисков; интегрировать оценку рисков и отчетность по ним в управленческие процессы; организовать диагностику рисков в режиме постоянного мониторинга; использовать наиболее действенные методы защиты компании от рисков и их последствий.
  • Финансы для ТОП-менеджеров. 2 уровень. Как оцифровать управленческие решения? Узнайте на этом семинаре, как использовать 5-7 показателей по каждому направлению менеджмента для оценки эффективности бизнеса и делать точный прогноз на 1-3 года.
  • Практический курс для директора по развитию и стратегическому планированию. Это отличная возможность узнать современные методики стратегического управления, понять, как консолидировать «в одном пакете» стратегические карты, бизнес-планы, бюджеты и оперативные планы, разобрать реальные ситуации из вашей практики, найти пути их решения.

Самый востребованный семинар нашего расписания курсов для экономистов и финансистов – Защита бизнеса при налоговой экономии. Риски оптимизации. Новые налоговые схемы 2017-2018 гг. Эльвира Митюкова, кандидат экономических наук, лектор ИПБ России, обладатель премии «Бухгалтерский оскар» предлагает 60 налоговых схем, которые позволят оптимизировать бизнес, уменьшить налог на прибыль и страховые взносы, оптимизировать НДС.

И обязательно обратите внимание на программы финансовых курсов нашего нового эксперта Вадима Дыкмана, который 20 лет работал финансовым директором в компаниях «UPM-Kymmene» (крупнейший мировой производитель бумаги и продукции деревообработки) и «Промстройконтракт» (входит в пятерку европейских лидеров по продажам опалубки, строительных материалов и технологий):

Принимая решение об участии в наших курсах по финансовому менеджменту в Москве, вы можете быть уверены в том, что мы проверяем все программы по 4-м параметрам:

  • достаточно ли полно и глубоко курсы и семинары по финансам отражают заявленную проблематику;
  • являются ли используемые в курсе кейсы современными и актуальными;
  • эффективны ли предлагаемые методики обучения финансовому менеджменту;
  • каков практический опыт наших консультантов, авторов курсов по экономике и финансам.

Это видео недоступно.

Очередь просмотра

Очередь

  • Удалить все
  • Отключить

YouTube Premium

Тренинг финансового менеджмента от компании CBSD. Тренер Анна Матвеева

Хотите сохраните это видео?

  • Пожаловаться

Пожаловаться на видео?

Выполните вход, чтобы сообщить о неприемлемом контенте.

Понравилось видео?

Не понравилось?

Текст видео

Тренинг финансового менеджмента от компании CBSD. Тренер Анна Матвеева
http://www.cbsd.ru/
Телефон: (495) 540 05 45

Добрый день! Я готова рассказать о тех курсах, которые провожу.
В первую очередь это курсы, связанные с финансами и экономикой и самый массовый курс, который проходит чаще всего — это «Финансы для нефинансовых менеджеров».
Я имею опыт работы финансовым менеджером, поэтому в моем курсе я использую примеры из своей бывшей практики и стараюсь сделать курс более приближенным к тому, чем занимается компания.
Кроме того, я провожу курсы стратегического планирования и финансовый анализ. Этот курс более углубленный, и он предполагает, что у людей есть какие-то финансовые навыки, потому что речь идет о том, как внедрять стратегические планы, которые разрабатывает компания. Такие планы не полностью выполняются как раз из-за того, что на этапах комплиментации не совсем четко идет понимание того, как это можно реализовать на практике. Программа использует деловую игру, разработанную американской компанией, и очень хорошо позволяет попрактиковаться в безопасной ситуации, посмотреть, что получается.
Кроме того, я провожу курсы, которые связаны с управлением проектами, но упор больше идет на финансово-экономическую составляющую. Также я провожу курсы по принятию решений.
Наш курс был полностью разработан специально для одной компании — зная специфику этой компании, я написала серию кейсов, которые были построены под их специфику. Это было очень полезно и интересно. Я считаю, что чем ближе наши курсы к той деятельности и к той специфике, которую представляют компании, тем более высокий наблюдается эффект. Они чувствуют, что это про них, и могут использовать полученные знания и навыки, применяя в своей практике.

Узнайте подробнее о наших тренингах по телефону +7 (495) 540 05 45 или на сайте www.cbsd.ru

Так же на нашем канале можно найти ролики по темам: курсы финансового менеджмента, курсы финансового менеджера, тренинги для менеджеров, финансы для нефинансовых менеджеров, тренинг по финансам, курсы стратегического планирования, стратегическое бизнес планирование, курсы по бизнес планированию, тренинги по финансам, тренинги для бизнеса, управление проектами курсы, обучение управление проектами, курсы по управлению проектами, тренинг управление проектами, курсы управления проектами, курс управление проектами, проектный менеджмент, тренинговый центр, бизнес тренинги, cbsd.

Курс Финансового менеджмента

УКЦ «Панорама» приглашает на практический курс финансового менеджмента с аттестацией на международный диплом.

Программа курса и учебные материалы проверены и одобрены европейскими профессионалами финансового менеджмента — Институтом Профессиональных Финансовых Менеджеров Великобритании (Institute of Professional Financial Managers — IPFM).

Цель курса Финансового менеджмента

  • Повысить эффективность работы финансовой службы для достижения устойчивого развития Вашей компании;
  • Планировать, контролировать и анализировать финансовое положение компании для принятия обоснованных управленческих решений;
  • Увеличить свою конкурентоспособность, получить больше шансов для карьерного роста и играть более значимую роль в компании.

Преимущества предлагаемого курса

  • Продуманная методика обучения — оптимальное сочетание теории и практики;
  • Много тестов и практических заданий. Оперативная проверка работ преподавателем. После каждого занятия выдаются задачи на самостоятельную работу. В конце курса выполняется пробный экзамен;
  • «Теоретиков» нет — занятия ведут только преподаватели-практики, имеющие международные квалификации;
  • Аттестация на международный диплом по окончании обучения.
Читать еще:  Семинары тренинги по маркетингу

Занятия проходят в мини-группах до 8 человек.

Продолжительность курса и Место занятий:

48 академических часов + 22 часа самостоятельной работы над задачами и упражнениями.
Соотношение теории и практики составляет: 50% теории и 50% практики.
Место проведения очных занятий: учебный зал «На Белорусской».

Преподаватели курса и документ по окончании

Отзывы о курсе финансового менеджмента

Выдаваемый документ по окончании обучения

Международный диплом — «The Diploma in Financial management» (DipFM), выдаётся при сдаче 3-х часового письменного сертификационного экзамена в конце обучения.
Какие-либо предварительные требования для допуска к экзамену кандидатов, например к стажу работы, отсутствуют.

Вы профессионал высокого класса?
Убедите в этом других. Диплом DipFM – это доказательство Вашего профессионализма!

Стоимость обучения и расписание ближайших групп

24000 рублей (для частных лиц) и 26000 рублей (для юридических лиц).

Скидка 17% на курсы обучения начинающиеся в Апреле.
Возможна рассрочка оплаты обучения на период прохождения курса.
Предоставляется скидка: 10% всем прошедшим полное обучение на ДипИФР в нашем центре. См. также текущие скидки и акции.

Регистрационный взнос за экзамен в IPFM — 6000 рублей (для частных лиц) и 7000 рублей (для юридических лиц).

В стоимость обучения включено учебное пособие объёмом более 200 страниц, разработанное преподавателями УКЦ «Панорама». Дополнительные методические материалы предоставляются бесплатно в электронном виде, через страницу поддержки курса на нашем сайте.

Идёт набор в группы обучения:

17.04 — 29.04, 11.05 — 22.05 (пн, ср, пт), с 10:00 до 13:00 (либо с 18:00 до 21:00).

18.04 — 05.06 (по субб.), с 10:00 до 14:30.

19.04 — 07.06 (по воск.), с 10:00 до 14:30.

20.04 — 18.05 (пн, ср, пт), с 10:00 до 13:00 (либо с 18:00 до 21:00).

12.05 — 18.06 (вт, чт).

01.06 — 26.06 (пн, ср, пт).

10.05 — 14.06, с 11:00 до 17:00 (по воскр.)

06.06 — 11.07, с 11:00 до 17:00 (по субб.)

(*) Занятия в дистанционном (онлайн) формате ведутся в прямой трансляции ! Мы не используем записи занятий !

Программа курса

Тема 1. Сущность финансов и система управления финансами в компании

  • Содержание и назначение финансов предприятий
  • Состав финансовых ресурсов предприятий
  • Бизнес и области принятия финансовых решений
  • Финансовый менеджмент как искусство управления финансами предприятия
  • Базовые концепции финансового менеджмента
  • Принципы организации финансового менеджмента
  • Система управления финансами на предприятии
  • Функции финансового менеджера.
  • Тесты на понимание.
  • Практические задания.

Тема 2. Финансовая информация и финансовая отчетность компании

  • Информационная база финансового анализа
  • Структура финансовой отчетности
  • Взаимосвязь финансовых отчетов
  • Отчет о финансовых результатах на основе маржинального дохода
  • Понятие денежного потока
  • Отчет о движении денежных средств
  • Временная стоимость денег — дисконтирование.
  • Тесты на понимание.
  • Практические задания.

Тема 3. Анализ финансовой отчетности – основа для принятия финансовых решений

3.1. Методы и источники финансового анализа

  • Области принятия финансовых решений
  • Цели и основные направления финансового анализа
  • Методы финансового анализа
  • Аналитические форматы баланса и отчета о прибыли
  • Предварительный анализ: структура финансовой отчетности и терминология.
  • Тесты на понимание.
  • Практические задания.

3.2. Горизонтальный и вертикальный анализ финансовых отчетов

  • Горизонтальный анализ финансовой отчетности: анализ тренда
  • Вертикальный анализ финансовой отчетности: анализ структурных изменений
  • Сравнительный анализ, его виды
  • Значение анализа тенденций для планирования и прогнозирования финансовых показателей.

2.3. Анализ финансовых коэффициентов

  • Назначение и виды финансовых коэффициентов
  • Этапы анализа финансовых коэффициентов
  • Ликвидность (Liquidity). Ликвидность баланса. Коэффициенты ликвидности: коэффициенты текущей и абсолютной ликвидности. Чистый оборотный капитал (Working capital). Ликвидность и платежеспособность
  • Коэффициенты структуры капитала (Financial leverage or Debt ratio). Природа финансового рычага. Коэффициенты покрытия (Caverage ratios)
  • Коэффициенты деловой активности (Activity ratios): средние периоды оборота запасов, дебиторов, кредиторов; реализация на одного сотрудника
  • Коэффициенты рентабельности (Profitability ratios): доходность активов (ROA), доходность собственного капитала (ROE), рентабельность продаж (ROS) по операционной прибыли и по валовой прибыли
  • Коэффициенты инвестиций и рыночной стоимости (Investment ratios): дивиденды на одну акцию, коэффициент дивидендных выплат, коэффициент покрытия процентов, доходность акций по дивидендам, доход на одну акцию, отношение цены к доходам на акцию
  • Общая сводная оценка финансовых коэффициентов. Ограничения в применении анализа финансовых коэффициентов
  • Системы финансовых коэффициентов: модель операционной прибыли (Du Pont); модифицированная формула Дюпона; концепция экономической добавленной стоимости (Economic Value Added, EVA) и другие.
  • Тесты на понимание.
  • Практические задания.

Тема 4. Управленческий анализ: методы максимизации прибыли

  • Анализ безубыточности
  • Операционный рычаг
  • Финансовый рычаг
  • Общий рычаг.
  • Тесты на понимание.
  • Практические задания.

Тема 5. Управление оборотным капиталом

  • Управление активами
  • Управление запасами
  • Управление дебиторской задолженностью
  • Управление денежными средствами
  • Управление кредиторской задолженностью
  • Модели управления оборотным капиталом: агрессивная, консервативная, умеренная.
  • Тесты на понимание.
  • Практические задания.

Тема 6. Финансовое планирование и финансовое прогнозирование

  • Прогнозные финансовые отчеты
  • Текущее финансовое планирование
  • Система бюджетного планирования
  • Контроль исполнения финансового плана.
  • Тесты на понимание.
  • Практические задания.

Тема 7. Долгосрочные финансовые решения

  • Определение инвестиций, виды инвестиций. Характер решений об инвестициях.
  • Концепция стоимости денег во времени
  • Методы инвестиционного анализа: сложные проценты, текущая (приведенная) стоимость денег, будущая стоимость денег, дисконтирование.
  • Методы оценки инвестиций: бухгалтерская (учетная) норма доходности (ARR), чистая приведенная (текущая) стоимость (NPV), внутренняя норма доходности (IRR), срок окупаемости вложений (PP).
  • Правила инвестирования на основе дисконтированных денежных потоков. Аннуитеты. Будущая и приведенная стоимость аннуитета. Инфляция и будущая стоимость.
  • Тесты на понимание.
  • Практические задания.

Тема 8. Риск и доходность: основные понятия

  • Финансовые инструменты: первичные и производные (вторичные). Классификация акций, облигаций, векселей, государственных ценных бумаг. Факторинговые и форфейтинговые операции.
  • Оценка дохода: Доходность инвестиций. Ожидаемая норма прибыли.
  • Соотношение между риском и доходом. Оценка риска.
  • Виды рисков. Диверсификация и сокращение риска.
  • Расчет стоимости собственного капитала — САРМ. Понятие коэффициента бета.
  • Тесты на понимание.
  • Практические задания.

Тема 9. Источники финансирования бизнеса

  • Финансирование за счет собственных средств.
  • Фондовая биржа и рынки капитала. Финансирование малого и среднего бизнеса. Венчурный капитал, бизнес-ангелы, помощь государства.
  • Финансирование за счет заёмных средств: краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные долговые обязательства.
  • Определение и расчет средневзвешенной стоимости капитала — WACC.
  • Расчет рыночной стоимости акций. Оценка стоимости акций.
  • Тесты на понимание.
  • Практические задания.

Тема 10. Стоимость капитала и принятие решений о структуре капитала

  1. Управление собственным капиталом
  2. Управление заемным капиталом
  3. Стоимость капитала и этапы ее оценки.
    1. Методы определения стоимости акционерного капитала с использованием:
    • стоимости дивиденда
    • коэффициента дивиденда на акцию
    • прибыли
    • прибыли на акцию
    1. Модель ценообразования опционов Блэка-Шоулза (Black–Scholes Option Pricing Model, OPM).
    2. Оптимальная структура капитала: традиционный подход и модель Модильяни-Миллера.
  • Тесты на понимание.
  • Практические задания.

Тема 11. Измерение стоимости бизнеса для акционеров

  • Методы определения стоимости бизнеса
  • Экономическая добавленная стоимость (EVA)
  • Добавленная акционерная стоимость (SVA)
  • Добавочная рыночная стоимость (MVA)
  • Возврат денежного потока на инвестиции (CFROI)
  • Тесты на понимание.
  • Практические задания.

Тема 11. Финансовое управление в кризисной ситуации

  • Основные причины банкротства организаций: Финансовые затруднения и их последствия. Вопросы, с которыми компания сталкивается при финансовых затруднениях. Банкротство, признаки банкротства. Урегулирование обязательств. Реорганизация в случае банкротства.
  • Оценка потенциального банкротства.
  • Модель Альтмана.
  • Ликвидационный баланс.
  • Практические задания.

Письменный экзамен.

Экзамен проводится на русском языке, продолжительность составляет 3 астрономических часа.
Экзаменационное задание включает два раздела: раздел «А» – 40 баллов и раздел «Б» – 60 баллов.
Раздел «А» — тест, содержащий 20 вопросов (правильный ответ на каждый вопрос оценивается в 2 балла).
Раздел «Б» содержит три задания, каждое из которых оценивается в 20 баллов.
Проходной бал – 60 из 100 возможных.

Результаты экзаменов, включая выписку дипломов, будут получены не позднее чем через 4 недели со дня экзамена.

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector