41pro.ru

Уроки и образование
0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Управление персоналом тренинги и семинары

Управление персоналом тренинги и семинары

  • Решения для HR
    • Дистанционная оценка SHL ViA
    • Планирование
    • Аналитика талантов
    • Отбор
    • Оценка персонала
    • Развитие персонала
    • Вовлечение и удержание
  • Продукты и услуги
    • Инструменты по оценке
    • Услуги
    • Онлайн-оценка
  • Тренинги и семинары
    • Психометрика
    • Проведение интервью
    • Центры Оценки и Развития
    • Развитие персонала
    • Семинары в онлайн-формате
  • Исследования
    • Управление талантами
    • HR инсайты
    • Глобальные тенденции в оценке
    • Локальные тенденции в оценке
    • Исследования в области результатов бизнеса
    • Обучение и развитие
  • О компании
    • Контакты
    • История компании
    • Наши клиенты
    • Наша команда
    • Новости и события
    • Статьи и публикации
    • Пресс-центр
    • Вакансии
    • 25 лет в России

Тренинги и семинары

  1. Главная
  2. Тренинги и семинары

Любая компания — это прежде всего люди, которые в ней работают. Именно кадры определяют эффективность деятельности всей организации. Поэтому сложно переоценить значимость работы HR-специалистов, профессиональный подход которых создает условия для слаженной работы коллектива высокопотенциальных сотрудников. Постоянное развитие технологий и возрастающие требования бизнеса объясняют необходимость формирования программ обучения менеджеров по персоналу (тренинги для HR специалистов и т.д.), направленных на повышение их квалификации.

Компания SHL на протяжении многих лет занимается разработкой технологий эффективного управления персоналом и проводит тренинги для HR по управлению персоналом, тренинги по оценке персонала и семинары по этим вопросам в клиентских компаниях. Эффективность обучающих курсов, которые организуют специалисты SHL, достигается благодаря индивидуальному подходу к каждому клиенту, а также грамотному совмещению теоретических знаний и их практического применения. Детальная отработка управленческих навыков или их формирование позволит HR-специалистам повысить степень профессионализма и положительно скажется на развитии бизнеса.

Кроме того, обучение HR менеджеров технологиям управления персоналом необходимо, чтобы:

  • оценка персонала была объективной;
  • происходила правильная постановка задач и целей, направленных на развитие бизнеса;
  • эффективно разрешались возникающие конфликтные ситуации;
  • создавались условия для раскрытия потенциала сотрудников, их мотивации к работе;
  • обновлялись знания сотрудников, подготовка их к карьерному росту;
  • происходило сплочение коллектива.

Сегодня предлагается множество видов обучения, различающихся по форме проведения (семинары для HR, семинары для HR-директоров, конференции, тренинги для рекрутеров и др.), типу (индивидуальное/групповое), срокам (краткосрочное и долгосрочное) и виду (внутреннее (корпоративный семинар для HR), внешнее, самообучение). Благодаря такому разнообразию компания-заказчик может выбрать наиболее подходящий конкретно для нее способ, увеличив тем самым эффективность процесса обучения HR менеджеров.

Преимущества обучающих программ SHL Russia:

  • Технологии компании успешно применяют более 15000 профессионалов в сфере управления персоналом, в их числе менеджеры и руководители разного звена.
  • Тренинги и семинары для менеджеров по персоналу проводятся опытными высококвалифицированными специалистами-практиками.
  • Учебные программы компании постоянно обновляются и корректируются с учетом новых разработок в сфере управления человеческими ресурсами.
  • Проведение семинаров возможно как в открытом, так и в корпоративном формате — в Москве, Санкт-Петербурге и других городах.
  • Все участники после прохождения обучающих курсов компании SHL получают сертификаты, соответствующие уровням А и В по классификации Британского психологического общества, а также возможность развиваться в рамках программы CIPD в дальнейшем.

Кроме того, SHL предоставляет уникальную возможность познакомиться с различными методиками оценки в рамках семинаров компании.

Желающие могут участвовать в качестве внешнего кандидата в следующих открытых семинарах:

Приглашение предполагает участие в качестве добровольного кандидата Учебного Центра оценки или интервьюируемого либо эксперта в своей области (в зависимости от семинара).
По результатам мероприятия предоставляется развернутая обратная связь от тренера семинара, старшего консультанта компании SHL.

Управление персоналом тренинги и семинары

MBA «Управление персоналом»
27 апреля 2020

Развитие персонала и управление талантами (Talent Management) учебного центра / корпоративного университета
21 апреля 2020

HR-специалист: поиск, подбор и адаптация персонала
22 — 24 апреля 2020

Поиск, интервью и оценка кандидатов
22 — 23 апреля 2020

Электронная трудовая книжка — миф или реальность. Трудности перехода и новые обязанности
23 — 24 апреля 2020

Электронные трудовые отношения. Ключевые изменения с 2020 года
23 — 24 апреля 2020

Адаптация персонала
24 апреля 2020

Менеджер по персоналу
27 апреля 2020

Директор по персоналу
27 апреля 2020

Специалист по управлению персоналом
27 апреля 2020

Заместитель генерального директора по управлению персоналом
27 апреля 2020

Инспектор по кадрам
27 апреля 2020

Руководитель отдела кадров
27 апреля 2020

Специалист кадровой службы
27 апреля 2020

Современные методы фасилитации командной работы
6 — 7 мая 2020

Фасилитация для лидера: как вовлечь команду в решение бизнес-задач
6 — 8 мая 2020

Фасилитация для руководителей: как работать с командой
6 — 8 мая 2020

Фасилитация в командной работе: повышение эффективности рабочих сессий и совещаний
7 мая 2020

Креативное управление: формируем команду и вдохновляем на результат
14 — 15 мая 2020

Клиентоориентированный персонал: повышение качества обслуживания клиентов
14 мая 2020

Практикум по кадровому планированию и бюджетированию
15 мая 2020

Креативное лидерство: как сформировать команду, способную на инновации
15 мая 2020

Практикум по построению системы мотивации и вознаграждения: грейдирование, вознаграждение по результатам, нематериальная мотивация
18 — 21 мая 2020

Эффективные инструменты рекрутинга. Практический мастер-класс Натальи Самоукиной
18 — 19 мая 2020

Разработка целей, KPI и cистемы вознаграждения по KPI (по методологиям BSC и PM)
18 — 19 мая 2020

Технология и инструменты оценки персонала методом Assessment Center
25 — 26 мая 2020

Работа центра оценки: тренинг наблюдателей
25 — 26 мая 2020

Директор по обучению и развитию персонала
27 — 29 мая 2020

Построение системы обучения и развития персонала в компании
27 — 29 мая 2020

Читать еще:  Тренинг финансовый менеджмент

Работа с персоналом Call / Contact center: мотивация, обучение, стандарты
9 — 10 июня 2020

Повышение эффективности управления персоналом. Новые зарубежные HR-практики и инструменты
10 — 11 июня 2020

Внедрение и адаптация профстандартов на предприятии
10 — 11 июня 2020

Выстраивание пошаговой процедуры внедрения профстандартов в компании
10 июня 2020

Практикум по приведению компании в соответствие профстандартам
11 июня 2020

HR-директор: система управления персоналом в организации
15 — 18 июня 2020

Управление персоналом в современной организации
15 — 18 июня 2020

Практикум по разработке, внедрению и совершенствованию системы вознаграждения по KPI на основе системного подхода. Продвинутый уровень
15 — 16 июня 2020

Управление разновозрастной командой: подбор, обучение, мотивация
29 — 30 июня 2020

Молодые против опытных, или как эффективно управлять персоналом в условиях повышения пенсионного возраста?
29 — 30 июня 2020

Корпоративный / организационный психолог
8 — 10 июля 2020

Практическая психология для работы с организациями, менеджерами, сотрудниками
8 — 10 июля 2020

Executive search и headhunting в подборе персонала
9 — 10 июля 2020

Кадровое делопроизводство
21 июля 2020

Начальник отдела кадров
21 — 24 июля 2020

Кадровый менеджмент современного предприятия
21 — 24 июля 2020

Трудовое законодательство. Подготовка к проверкам и ответственность за нарушения. Новации и судебная практика
22 — 24 июля 2020

Кадровый аудит. Подготовка к проверкам ГИТ
22 июля 2020

Практика трудовых отношений: ответственность, риски, ошибки, увольнения
23 июля 2020

Правовое регулирование вопросов оплаты и нормирования труда
24 июля 2020

Обучение управлению персоналом: семинары и курсы 2020 года

Учебный центр «ФинКонт» приглашает пройти обучение на семинарах и курсах по управлению персоналом в Москве и Санкт-Петербурге. Программы обучения рассчитаны как на начинающих специалистов кадровой службы и менеджеров по персоналу, так и на руководителей и директоров по персоналу.

Если вы решили повысить квалификацию, пройти переподготовку или получить новые знания и навыки по управлению персоналом, то в этом разделе вы подберете подходящую программу.

Чему вы научитесь на новых программах 2020 года

Обучение по теме «Управление персоналом» проводится по различным направлениям. На HR курсах и семинарах вы изучите темы:

  • подбор и адаптация персонала
  • обучение и развитие персонала
  • мотивация и оценка персонала
  • кадровое делопроизводство
  • корпоративная культура

На курсах для кадровиков вы научитесь разбираться в трудовом законодательстве, и использовать его в работе, а навыки эффективных переговоров помогут провести любое собеседование. Главное, что теория закрепляется кейсами и практическими заданиями, благодаря чему полученные знания вы сможете без труда применить в своей работе.

Наш подход к обучению

В учебном центре проходит ежемесячно 20 программ по управлению персоналом. И чтобы повысить свою квалификацию смогло как можно больше специалистов, мы разработали удобные форматы обучения. На курсах и семинарах вы получите большую теоретическую базу по нескольким направлениям, а на краткосрочных тренингах и мастер-классах вы разберете более детально одну проблему.

Вашими преподавателями будут лучшие бизнес-тренеры, опытные преподаватели и практикующие специалисты.

Подбор обучения

Основные программы обучения раздела Управление персоналом (53)

Дополнительно по теме Управление персоналом (8)

Семинары и курсы с открытыми датами (26)

Данные программы Вы можете заказать в индивидуальном или корпоративном формате (обучение сотрудников только одной компании).

Не нашли подходящую тему? Предложите нам свою.

Президент национальной «Ассоциации профессионалов в сфере мотивации персонала и оргразвития».

Бизнес-тренер, бизнес-консультант. Опыт практической работы в бизнесе свыше 10 лет. Ведущий специ.

Действительный член Американского Общества HR-менеджеров (SHRM), Международной ассоциации по .

Бизнес-тренер, доцент кафедры организационного развития РГГУ, ведущая курса «Управление пер.

Д.т.н., профессор МГТУ «СТАНКИН», заведующий лабораторией Института конструкторско-технологическо.

Консультант по кадровому делопроизводству, кадровому аудиту, разработчик проектов стандартов орга.

Консультант в сфере налогообложения, аудитор (аттестат Министерства Финансов РФ), бухгалтер, член.

Руководитель Информационного Центра «Эффективные Человеческие Ресурсы» (IC HRP). Эксперт в област.

Преподаватель MBA, бизнес-тренер, консультант по управлению персоналом, профессиональный коуч.

  • Интересно. Особенно интересным было бюджетирование фонда оплаты труда. Система оплаты труда и практика бюджетирования ФОТ. Расчет оптимального размера заработной платы.

Аронова Е.В., Ведущий специалист, Петербургский тракторный завод АО

Программа интересная для работников отдела персонала. Особенно интересным было порядок решений о расходовании средств на обучение, составление бюджета на обучение персонала.

Щурова Д.В., Ведущий инженер по организации и нормированию труда, Петербургский тракторный завод АО

Программа интересная, объемная, включает теорию и практические задачи. Материал доступный, объяснения понятны. Особенно интересным был вопрос управления бюджетом. Методы управления персоналом и затрат.

Бурова Н.А., Экономист 1 категории, Глобус Рязанское конструкторское бюро АО

Программа семинара понравилась. Преподаватель — очень хороший специалист. Особенно интересными были практические примеры.

Мухина Е.Б., Старший специалист

Интересным был расчет недоработок, переработок при суммированном учете в конце периода или при увольнении.

Вялова Е.А., Главный специалист отдела учета персонала, Первая грузовая компания (ПГК) АО

Понравилось, структурировали знания.

Кузнецова Н.А., Заместитель начальника ОТиЗ, Газпром проектирование ООО

Познавательно, доступно.

Фадеева Н.В., Начальник отдела управления персоналом и делопроизводства, Известь Сысерти ООО

Хорошая программа, интересная подача материала, структурировано.Особенно интересными были грейды, построение и KPI.

Косенкова А.Э., Начальник службы мотивации, Водоканал МУП

Очень полезно, доступно, актуально. Все было новым и интересным.

Агаева Л.Р., Руководитель отдела консолидации кадрового учета, РосМетИндустрия ООО

Программа доступна, актуальна. Особенно интересными были аспекты в вопросах нормирования и трудовых вопросах.

Михайлова К.Г., Начальник ФЭО, Единый лесопожарный центр ГАУ Архангельской области

Читать еще:  Тренинги в подольске

Обучение специалистов по подбору персонала в Москве — HR Управление персоналом

Курсы управления персоналом в ЭмМенеджмент — это концентрация актуальных знаний и практических навыков

Правильно подобранный персонал является одним из главных конкурентных преимуществ организации в любой сфере бизнеса. Для того чтобы успешно справляться со своими обязанностями hr-специалисту необходимо качественное профессиональное образование. На тренинг-курсе управления персоналом в нашем образовательном центре Вы научитесь системному подходу к работе с сотрудниками, освоите современные инструменты поиска, привлечения и удержания персонала. Курсы менеджеров по персоналу станут эффективным вложением в развитие Вашей карьеры.

Главные преимущества работы специалистов по персоналу в том, что она разнообразна, насыщена общением и хорошо оплачивается. А еще данная профессия очень востребована. Учитывая высокий уровень конкуренции, hr-менеджер должен хорошо разбираться во всем процессе – от подбора до оценки сотрудников.

Какие темы рассматриваются на обучении специалиста по кадрам?

  • Подбор

Методы рекрутинга, правила составления вакансий, анализ резюме

  • Адаптация

Инструменты адаптации, в частности, коучинг и наставничество

  • Обучение

Виды и методы обучения сотрудников, поощрение повышения квалификации, анализ существующей обучающей системы и оценка ее эффективности, обеспечение кадрового резерва, управление карьерой

  • Мотивация

Виды мотивации, премирование, эффективные методики взаимодействия с разными поколениями сотрудников

  • Управление

Оценка личной эффективности, правила командообразования, методы урегулирования конфликтов, снижения стрессового напряжения и восстановления работоспособности персонала

  • Корпоративная культура

Инструменты анализа текущей ситуации на предприятии, коррекция корпоративной культуры и разработка новой, правила организации и проведения поддерживающих мероприятий

Все важные для успешной работы знания можно получить на курсах дистанционного обучения управлению персоналом в образовательном центре «ЭмМенеджмент». Курсы позволяют изучить и научиться применять на практике все современные методики и техники подбора, мотивации, адаптации, оценки персонала и не только. Онлайн-формат обучения хорош тем, что приступить к занятиям можно в любое время и обучаться в своем графике. Помимо программ для начинающим и опытным специалистов, можно также обучиться на директора по персоналу.

Отзывы

Обучаюсь дистанционно на курсе «Специалист по управлению персоналом». Учебный процесс был построен очень грамотно, задания были ориентированы исключительно на практическое освоение материала, уже не терпится все изученное применить в будущей работе. Я не могу нарадоваться, что выбрала именно ЭмМенеджмент.

Рекомендую курсы Менеджера по персоналу, HR в учебном центре ЭмМенеджмент. Уровень преподавания очень крутой. Само обучение показалось хоть и непростым, но очень полезным. Особенно с практической точки зрения

Прошла обучения для специалистов по подбору персоналу. Выражаю огромную благодарность Путиловой Марине Владимировне и всему коллективу учебного центра за столь грамотно составленную программу. Благодаря вам и полученным здесь знаниям, я начала расти по карьерной лестнице!!

Тренинги для руководителей

Темы тренингов для руководителей

Продолжительность: 2 дня

Результаты:

  • Повышение личной ответственности за общий результат.
  • Повышение КПД сотрудников в условиях перемен и неопределенности.
  • Развитие навыков эффективной работы в команде.

Продолжительность: 2 дня

Результаты:

  • Знакомство с основами коуч-менеджмента.
  • Освоение инструментов развития персонала на рабочем месте.
  • Умение проводить развивающую беседу для постановки и достижения целей.
  • Развитие коммуникативных навыков и эмоционального интеллекта.

Продолжительность: 2 дня

Результаты:

  • Системный подход к построению системы мотивации персонала;
  • Умение разрабатывать профиль должности с целью приема, развития и мотивации персонала;
  • Умение выявлять скрытые и явные потребности собеседника для его мотивации к достижению поставленных целей;
  • Расширение линейки приемов стимулирования персонала;
  • Развитие коммуникативной компетентности и эмоционального интеллекта участников тренинга;
  • Знакомство с лучшими практиками построения системы мотивации персонала из мирового опыта.

Продолжительность: 2 дня

Результаты: повышение личной и командной эффективности лидеров команд.

Продолжительность: 2 дня

Результаты:

  • Навыки понимания и применения технологий управления организационными изменениями.
  • Понимание руководителями своей роли в процессе управления персоналом, внедрения изменений для повышения эффективности деятельности персонала.
  • Приобретение навыков эффективной организации и проведения совещаний по анализу проблем и принятию решений.
  • Выработка плана повышения эффективности организации в краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной перспективе.
  • Развитие коммуникативной компетентности у руководителей, навыки построения коммуникации и управление коммуникацией при проведении изменений.
  • Понимание принципов внедрения изменений и умение конструктивно управлять возможным сопротивлением.
  • Освоение технологий обратной связи.

Продолжительность: 2 дня

Результаты:

  • Формирование системы ключевых понятий в области наставничества.
  • Умение индивидуально подходить к развитию каждого отдельного сотрудниками.
  • Знакомство с методами развития сотрудников на рабочем месте на разных стадиях жизненного цикла сотрудника в должности.
  • Тренировка навыков предоставления развивающей обратной связи сотрудникам.
  • Освоение техники проведения развивающей беседы с молодыми специалистами.
  • Выработка алгоритмов работы со «сложными» сотрудниками, преодолевать сопротивление.
  • Повышение эффективности делового взаимодействия в работе с сотрудниками на испытательном сроке.

Продолжительность: 2 дня

Результаты:

  1. Принципы личной эффективности руководителя.
  2. Освоение 2 базовых навыков личной эффективности: «Будьте проактивны» и «Начинайте, представляя конечную цель».
  3. Освоение навыка расстановки приоритетов, управления временем.
  4. Освоение навыка делегирования полномочий
  5. Управление полярностями – неразрешимыми противоречиями, крайностями, существующими в работе менеджера.
  6. Формирование плана индивидуального развития в 4 направлениях (психо-физиологический, профессиональный, социальный, ценностный).

2 программы

Продолжительность: 3 дня

Результаты:

  • Анализ существующих в Компании хронических противоречий;
  • Разработка плана управления полярностями;
  • Нахождение высокоэффективных действий, которые помогут в развитии Компании в долгосрочной перспективе.

Продолжительность: 2 дня

Результаты:

  • Понимание сути проектного мышления и жизненный цикл проекта.
  • Современные инструменты управления проектами.
  • Эффективное управление деятельностью проектной команды.
  • Правильное формулирование цели и результаты проекта.
  • Эффективное планирование и расставление приоритетов в управлении проектами.
  • Выявление рисков и проблемов проекта, устранять их.
  • Работа над совершенствованием своих навыков в области управления проектами.

Продолжительность: 2 дня

Результаты:

  • системный подход к реализации своих управленческих функций
Читать еще:  Тренинг эмоции и чувства

Продолжительность: 2 дня

Результаты:

  • повышение личной и командной эффективности лидеров команд

Продолжительность: 2 дня

Результаты:

  • знания и практические приемы эффективной подготовки, организации и проведения совещаний, оптимизации процесса группового взаимодействия в ходе управленческих совещаний с целью получения качественного результата на выходе.

Продолжительность: 2 дня

Результаты:

  • Постановка целей и делегирование задач сотрудникам с учетом индивидуальных различий, использование различных методов контроля
  • Система планирования, которая больше всего соответствует их индивидуальным особенностям.
  • Расстановка приоритетов и управление временем. Техники принятия решений.
  • Приемы работы в разных стилях руководства по отношению к различным типам сотрудников

Продолжительность: 2 дня

Результаты:

  • безошибочно разбираться в обилии информации, отсекая ненужную
  • оперативно выявлять истинную причину проблемы
  • принимать взвешенные решения
  • максимально использовать прямые и косвенные эффекты решения

Продолжительность: 2 дня

Результаты:

  • расчет и анализ ключевых показателей финансового менеджмента (потоки денежных средств, EBITDA)
  • определение целесообразности инвестиций
  • расчет справедливой стоимости активов (бизнес, недвижимость, инвестиционные проекты)
  • расчет ставки дисконтирования
  • построение финансовой модели для инвестиционных проектов и оценки бизнеса.

Продолжительность: 2 дня

Результаты:

  • Освоение технологий повышения личной эффективности, которые помогут в дальнейшем развитии;
  • Умение сохранять баланс и равновесие как в личной жизни, так в работе;
  • Умение строить работу в команде для достижения стратегических целей;
  • Навыки внедрения изменений в условиях неопределённости и перемен;
  • Раскрытие творческого потенциала для принятия верных решений;
  • Индивидуальный план развития;
  • Заряд позитивной энергии.

Продолжительность: 2 дня

Результаты:

  • Разработка инноваций для развития бизнеса.
  • Разработка стратегического плана по внедрению изменений.
  • Тактический план действий по вовлечению сотрудников и клиентов компании реализацию новой стратегии.

Продолжительность: 2 дня

Результаты:

  • Умение проводить совещания по сложным темам, избегая и гася конфликты, сохраняя управляемость совещанием.

Продолжительность: 2 дня

Результаты:

  • интересно, ярко и более эффективно проводить свои программы (рабочие группы, митинги, тренинги);
  • профессионально фасилитировать групповые корпоративные мероприятия (мозговые штурмы, конференции, рабочие встречи);
  • проводить презентации на высоком уровне совсем простыми техническими средствами;
  • улучшить коммуникацию и мотивацию в ваших группах;
  • развить большую свободу и креативность в подготовке и ведении встреч;
  • получить большую отдачу от групповых обсуждений, совещаний.

Продолжительность: 2 дня

Результаты:

  • Умение использовать эмоции для решения разных бизнес задач;
  • отработка навыков выявления ценностей оппонента;
  • составят универсальную базу информации, передаваемой эмоциями;
  • методы выявления эмоций и управления ими для наибольшей эффективности;
  • запатентованный тест MSCIET на определение своего уровня эмоционального интеллекта.

Продолжительность: 2 дня

Результаты:

  • Понимание места управления персоналом в системе организационных стратегий.
  • Знакомство с системным подходом к управлению персоналом, роли руководителя и роли HR (политики и стратегии персонала).
  • Знакомство с технологией определения требований к должности для найма, оценки, обучения, развития и мотивации персонала.
  • Освоение технологии подбора и мотивации кандидатов при приеме на работу.
  • Овладение техниками адаптации молодых специалистов, этапами наставничества, методами развития сотрудников на рабочем месте, планирования карьеры.
  • Умение ставить цели, определять точки контроля и показатели эффективности.
  • Умение подбирать необходимый стиль руководства в зависимости от зрелости подчиненного.
  • Умение мотивировать персонал, используя нематериальные стимулы.
  • Знакомство с политикой кадрового мониторинга.

Продолжительность: 2 дня

Продолжительность: 2 дня

Результаты:

  • Умение ставить осознанные цели и формировать план индивидуального развития.
  • Умение выстраивать границы ответственности.
  • Знакомство с принципами развития эмоционального интеллекта у себя и у других людей.
  • Умение вести беседу методом вопросов, слушать.
  • Умение отделять факты от мнений.
  • Умение повышать уровень осознанности собеседника для безопасности и личной эффективности, нового качества жизни.
  • Трансформация негативных доминант.
  • Умение восстанавливать душевное равновесие, баланс в поведении.
  • Умение сопровождать других в процессе изменений.
  • Умение выявлять уровень стресса.
  • Умение десенсибилизировать стрессовое состояние, приводить другого в рабочее состояние.
  • Умение формировать ресурсные состояния у других для достижения целей.
  • Умение восстанавливать внутреннее равновесие для устойчивого развития.

Эффективный руководитель обладает набором компетенций, таких как ориентация на результат, стратегическое мышление, умение мотивировать своих подчиненных, инициативности, управленческими навыками, навыками личной эффективности. Тренинги для руководителей – это один из самых быстрых и результативных методов развития данных способностей. Бизнес тренинг — активный метод обучения, это значит, что вы не просто получаете теоретические знания. Целью тренинга является развитие практических навыков, именно поэтому во всем мире он считается наиболее эффективной формой обучения.

На наших тренингах для управленцы получают практические инструменты, которые сразу же смогут применять в работе. Мы проводим тренинги для руководителей разного уровня и работаем с вашими конкретными задачами. Каждый тренинг адаптируется под ваш индивидуальный запрос и особенности бизнеса. Ниже представлен список тем тренингов для руководителей, также обратите внимание на другие разделы Тренинги личной эффективности, Тренинги по управлению персоналом и другие. Если подходящей темы нет в списке, пожалуйста, свяжитесь с нами.

Executive коучинг – это индивидуальная работа с руководителем для достижения его определенных целей. Самый главный плюс коучинга – возможность полностью проработать запрос клиента, решить поставленные задачи. Для того, чтобы оставить заявку на коучинг, пожалуйста, свяжитесь с нами.

Если вы не нашли интересующую вас программу в списке, пожалуйста, свяжитесь с нами. Мы подготовим тренинг и предоставим тренера под ваш уникальный запрос.

Подробные программы тренингов вы всегда можете получить, позвонив нам или написав.

В случае вашего интереса, мы с удовольствием встретимся с вами и расскажем о нас, наших возможностях, опыте и о том, чем мы можем быть для вас полезными, расскажем об опыте проведенных мероприятий, покажем отзывы клиентов.

Вы можете связаться с нами любым удобным для вас способом:

Онлайн-чат в правом нижнем углу страницы

Доверили нам обучение своих сотрудников

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector